寶安徑貝網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),首頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司
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首頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)給你支招如何建設(shè)招商加盟營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站 工業(yè)品行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包認(rèn)為銷(xiāo)售就是“找對(duì)人,說(shuō)對(duì)話,做到位”,建設(shè)招商加盟營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站,我們的目的是吸引分銷(xiāo)商,找到{yx}的分銷(xiāo)商,那么分銷(xiāo)商想要什么,這就是我們要對(duì)他講的和做的。
商人都是以逐利為目的的,商人也是精明的,如果你直接跟他說(shuō)做你的產(chǎn)品如何如何掙錢(qián),他是不會(huì)相信的,相信的可能只是那些菜鳥(niǎo),真正的實(shí)力強(qiáng)的分銷(xiāo)商都經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的摔打,自有自己的一套判斷邏輯,所以該說(shuō)對(duì)什么話,這是關(guān)鍵的一步。盡管如此,仍有規(guī)律可循,我們?cè)诳偨Y(jié)了多個(gè)招商加盟營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)之后,有幾點(diǎn)尤為重要。
一、市場(chǎng)前景要好。好不好做是{dy}位的,即便盈利空間再大,沒(méi)市場(chǎng)沒(méi)銷(xiāo)量,做起來(lái)很費(fèi)勁都是枉然。所以在網(wǎng)站上首先要描繪的是市場(chǎng)前景,行業(yè)qw數(shù)據(jù)的展示,專家對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷,媒體的報(bào)道,盡可能用數(shù)字來(lái)說(shuō)話,首先要讓分銷(xiāo)商覺(jué)得好做、能做。
二、公司的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。盡管行業(yè)前景好,但為什么要選擇我們,是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更好做,蘋(píng)果手機(jī)那么貴,分銷(xiāo)商利潤(rùn)那么薄,為什么大家都要搶著做,因?yàn)槭謾C(jī)市場(chǎng)大,蘋(píng)果手機(jī)好賣(mài)。
三、分銷(xiāo)商的政策好。首先是市場(chǎng)支持力度大,要么是廣告鋪天蓋地,要么是廠家的售前支持專業(yè)、及時(shí),甚至是有市場(chǎng)推廣費(fèi)用支持(可以是有條件的),歸根到底還是要讓分銷(xiāo)商做起來(lái)順心省心。其次是你的加盟門(mén)檻低,風(fēng)險(xiǎn)小,如果加盟費(fèi)高,鋪貨量大,分銷(xiāo)商是有很大的風(fēng)險(xiǎn)顧慮的。其三是出貨價(jià)格夠低或返點(diǎn)率夠高,讓分銷(xiāo)商覺(jué)得真正做起來(lái)后有錢(qián)賺。
四、投入產(chǎn)出可預(yù)期。{zh0}是做一張?jiān)敱M的投資分析表,預(yù)期的市場(chǎng)收入如何,投入如何,一年能產(chǎn)生多少利潤(rùn),既讓分銷(xiāo)商知道要怎么投入,也要讓分銷(xiāo)商知道能得到怎樣的回報(bào)。
五、客戶見(jiàn)證和案例。如果說(shuō)以上四點(diǎn)能讓經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生極大的興趣,接下來(lái)是如何讓客戶相信。某某經(jīng)銷(xiāo)商是怎么做起來(lái)的,怎么掙到錢(qián)的,這比自說(shuō)自夸要有說(shuō)服力得多。
六、促使客戶的緊迫感。客戶在有興趣,有信任的基礎(chǔ)上,仍然會(huì)猶豫,下不了決心。這時(shí)要有促銷(xiāo)手段跟上,比如限招50名,前10名享受什么支持、送什么政策或禮品等等。
七、客戶抓潛。一定要有在線客服系統(tǒng),逛一個(gè)門(mén)店沒(méi)人理都會(huì)索然無(wú)味,何況是在網(wǎng)上,因此客戶上網(wǎng)來(lái),特別是來(lái)到成交頁(yè)面,如果還不出來(lái)打招呼,恐怕就流失意向很強(qiáng)的客戶了,而且即便當(dāng)時(shí)他還在猶豫,至少要抓住這個(gè)線索,跟蹤下去。 以上講的七個(gè)方面是招商加盟營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的建設(shè)重點(diǎn),此外在網(wǎng)站客戶體驗(yàn)方面不容小視,比如網(wǎng)站打開(kāi)的速度,網(wǎng)站瀏覽的路徑,怎么讓客戶覺(jué)得舒適、怎么便捷就怎么來(lái)。
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其次,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包將會(huì)出現(xiàn)更為多樣化的合作模式,由于新媒體與公司的緊密性,新媒體角度下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外包不可能是百分之百全方位的外包,而是一種分工協(xié)作式的外包,主公司負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào)運(yùn)作,而外包公司則負(fù)責(zé)專業(yè)化的新媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的定位、策劃和診斷,將這種外包模式研究得比好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司有很多。
公司在沒(méi)通過(guò)出色方案的狀況下,自身構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)推廣bd有難度,一方面在人員上,另一方面在技術(shù)上,很多公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)出售、網(wǎng)絡(luò)推廣認(rèn)知不可,看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做網(wǎng)絡(luò)推廣,自己也盲目的出資網(wǎng)絡(luò)推廣,漫無(wú)目的的締造網(wǎng)站、付費(fèi)推廣等,所帶來(lái)的效果并不志向,投入與回報(bào)率不成正比,這也是很多公司老板對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣沒(méi)有決心的原因之一。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主流模式?jīng)]有進(jìn)行系統(tǒng)梳理分析;沒(méi)有根據(jù)自己公司的實(shí)際情況選擇好適合自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式、方法和手段
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