2014-2019年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告




    報(bào)告名稱：2014-2019年中國體育場館行業(yè)全景調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
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正文目錄
{dy}章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 
   {dy}節(jié) 體育場館行業(yè)概述
       一、體育場館的定義及分類
       二、體育場館行業(yè)的界定
       三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性
           1、產(chǎn)業(yè)屬性
           2、服務(wù)產(chǎn)品屬性
           3、社會公益性和市場經(jīng)營性
       四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
   第二節(jié) 體育場館行業(yè)PEST分析
       一、Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
           1、國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
           （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
           （2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
           2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
           （1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
           （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
       二、Political政策環(huán)境分析
           1、《全民健身計(jì)劃綱要》
           2、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
       三、Social社會環(huán)境分析
       四、Technological技術(shù)環(huán)境分析
   第三節(jié) 公共體育場館制度演進(jìn)
       一、公共體育場館的發(fā)展歷程
           1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段
           2、內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段
           3、外制度的轉(zhuǎn)型探索階段
           4、多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段
       二、公共體育場館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
       三、公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析
           1、積極影響
           2、消極影響
       四、公共體育場館制度演進(jìn)的展望
           1、民營化改革
           2、多元化經(jīng)營管理模式
   第四節(jié) 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展
       一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
       二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
       三、體育建筑與城市的融合
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析 
   {dy}節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
       一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
           1、中國體育場館行業(yè)規(guī)模
           2、中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
           3、中國體育場館資產(chǎn)利用情況
       二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析
           1、體育場館營業(yè)范圍
           2、體育場館經(jīng)費(fèi)來源
           3、體育場館經(jīng)營方式
           4、體育場館稅負(fù)情況
           5、體育場館就業(yè)情況分析
       三、中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
   第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析
       一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
           1、供給規(guī)模
           2、供給主體
           3、資金來源
           4、其他來源供給
           5、供給與生產(chǎn)合一
           6、質(zhì)量與檔次提升
           7、在體育場館供給中作用
       二、中國高校體育場館供給的特殊性
           1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
           2、供給主體的單一性
           3、服務(wù)對象與功能的多重性
           4、生產(chǎn)過程的公益性
           5、提供與生產(chǎn)的合一性
       三、高校體育場館向社會開放的可行性
           1、向社會開放的意義
           2、向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)
           3、向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
       四、中國高校體育館建設(shè)中存在問題
       五、中國高校體育場館建設(shè)的建議
       六、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析
   第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
       一、中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級
           1、運(yùn)營逐步國際化
           2、運(yùn)營逐步市場化
           3、運(yùn)營逐步專業(yè)化
       二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
           1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
           2、委托經(jīng)營比例上升
       三、中國體育場館發(fā)展方向不一
           1、分類發(fā)展
           2、多元化發(fā)展
第三章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與典型案例分析 
   {dy}節(jié) 體育場館運(yùn)營管理概述
       一、體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
           1、提供各種體育服務(wù)
           2、舉辦體育賽事
           3、開展體育培訓(xùn)
           4、發(fā)展體育健身休閑娛樂
           5、體育場館廣告
           6、綜合性服務(wù)
           7、財(cái)產(chǎn)物資管理
       二、體育場館運(yùn)營管理的基本方法
           1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
           2、樹立市場營銷觀念
           3、體育場館的經(jīng)營形式
           （1）會員制形式
           （2）承包經(jīng)營形式
           （3）合作經(jīng)營形式
           （4）直接經(jīng)營形式
           （5）委托經(jīng)營形式
       三、體育場館績效管理目標(biāo)
           1、財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
           2、客戶滿意績效指標(biāo)
           3、流程績效指標(biāo)
           4、成長績效指標(biāo)
   第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理概述
       一、體育場館中的賽事管理
           1、商業(yè)計(jì)劃
           2、吸引體育賽事
           3、賽事分析
           4、賽事準(zhǔn)備
           5、賽后評估
       二、戶外節(jié)事活動管理
           1、戶外節(jié)事活動綜述
           2、節(jié)慶活動的場地布置要求
           3、露天文藝表演的場地布置要求
       三、商業(yè)性展覽活動管理
           1、商業(yè)性展覽活動綜述
           2、展覽場館一般具有的功能區(qū)
           3、國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號
           4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
   第三節(jié) 體育場館收入支出分析
       一、體育場館收入來源
           1、財(cái)政撥款收入
           2、事業(yè)經(jīng)營收入
       二、體育場館主要支出項(xiàng)目
           1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
           2、按支出項(xiàng)目的來源分類
       三、體育場館盈利模式分析
   第四節(jié) 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析
       一、美國四個(gè)大型體育場館運(yùn)營管理案例
           1、麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）
           2、玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）
           3、豐田體育中心（Toyota Center）
           4、萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）
       二、美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
       三、中國大型體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題
       四、中國大型體育場館運(yùn)營管理建議
   第五節(jié) 體育場館的運(yùn)營管理發(fā)展趨勢分析
       一、拓展融資渠道
       二、引入市場運(yùn)營機(jī)制
       三、發(fā)展大眾健身娛樂
第四章　2014-2019年中國體育場館發(fā)展趨勢分析
　　{dy}節(jié)2014-2019年中國體育場館產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　一、2014年中國體育場館發(fā)展形勢分析
　　　　二、發(fā)展體育場館產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢
　　　　三、未來10年中國體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　　四、2014-2019年中國體育場館產(chǎn)量預(yù)測
　　第二節(jié)　2014-2019年體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討
　　　　一、2014-2019年體育場館產(chǎn)業(yè)前景展望
　　　　二、2014-2019年體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第五章  專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
　　{dy}節(jié)  報(bào)告主要研究結(jié)論
　　第二節(jié)  博研咨詢行業(yè)專家建議
   圖表目錄（部分）
   圖表1：2014年美國制造業(yè)PMI分項(xiàng)指數(shù)概覽（單位：%）
   圖表2：2008-2014年美國就業(yè)指數(shù)走勢（單位：%）
   圖表3：2008-2014年歐元區(qū)PMI走勢（單位：%）
   圖表4：2010-2014年歐元區(qū)核心國家PMI走勢（單位：%）
   圖表5：2008-2014年歐元區(qū)基準(zhǔn)利率走勢（單位：%）
   圖表6：2008-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%）
   圖表7：2008-2014年全社會固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%）
   圖表8：2008-2014年城鎮(zhèn)居民可支配收入（單位：元）
   圖表9：2008-2014年農(nóng)村居民人均純收入（單位：元）
   圖表10：2011-2014年中國非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)走勢圖（單位：%）
   圖表11：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較
   圖表12：體育場館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
   圖表13：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬，%）
   圖表14：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元）
   圖表15：體育場館運(yùn)營模式的發(fā)展
   更多圖表：見報(bào)告正文
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