PMP有用嗎？(經驗解答：項目目標在各階段的體現)
　　(PMP有用嗎？很多在工作中遇到問題、想學PMP的人都會問到這個問題，韋度咨詢通過一系列的PMP應用親身經驗給予解答，以供參考。)
    在很多項目中，項目實施具有明顯的階段性(韋度項目啟動手冊)，即每一階段的項目任務具有其獨特性質，但各階段又是相互關聯的(韋度PMP應用經驗)。如工程項目的實施可分為設計準 備階段、設計階段、施工階段、收尾階段等，每一階段都有具體的目標，是項目總目標在各階段的子目標。這時，項目管理組織人員的配置在各階段就有所不同。
    例如，在設計階段，項目管理組織的任務主要是控制設計的質量和進度，同時控制設計的概算和預算等。在這一時期，項目管理的組織就可能以設計階段項目管理人員為主，而不需要太多 的現場管理人員。而項目進行到施工階段以后，項目管理組織又要充實和加強施工現場管理的力量。
    因此，項目管理的組織并非是一成不變、從一而終的，而需要隨著項目目標重心的變化而調整，既要從組織措施上保證必需人員的到位，又要防止人力資源的浪費以及由于冗員造成的組織 內部矛盾和效率低下的狀況(韋度PMP助學系統)。