洗煤機械發展十年，崛起十年，可是眾多企業實力迅猛增長，加速崛起外，一系列負面衍生問題同樣不容忽視。
　　企業實力迅速增長的一個附帶效應便是產能急劇擴張。在市場規模持續快速擴張的發展階段，行業躍進式的產能擴張并不會特別引人注意，然而一旦市場空間停止擴張甚至出現收縮，那么產能躍進的負面影響將急劇惡化——行業競爭空前加劇，為搶有限的市場份額開始不擇手段;產能閑置，企業資金大量被套，資金鏈趨于斷裂，部分企業甚至瀕臨破產……
洗煤機械
　　以挖掘機為例，2011年3月份國內挖掘機銷量一舉突破4萬臺的歷史高點，與此對應的30萬的行業產能似乎并不為過，然而沒人料到，行業就此急轉直下，到8月份時銷量已萎縮至7000臺左右，最終全年銷量僅達到了18萬臺。與行業超過30萬的產能相比，這意味著什么?想必各洗煤機械業內人士均有過深切體會。
　　蛋糕變小了，可是誰也不想按比例減少屬于自己的那一塊，于是我們看到2011年各種瘋狂促銷接連上演，從贈品不斷升級到購機首付一再下降，不少企業為搶市場已經wq不擇手段——買一臺機器送一輛車早已不是新鮮事，購機參與抽獎甚至可以抽中一套房子;兩成首付、一成首付成為家常便飯，甚至零首付也屢見不鮮，不客氣地講許多企業、代理商wq被銷量蒙住了眼，絲毫不顧這背后暗藏的風險。
　　在種種優惠政策的吸引下，持續降低的進入門檻，讓為數眾多并不具備從業條件的客戶提前邁入了洗煤機械行業，在市場需求下降的情況下這必然導致競爭加劇;再加上享受延期還款、低首付甚至零首付的客戶，在競爭中往往敢于壓低價格以獲得洗煤合同，由此極大沖擊了之前融資成本較高的客戶，也擾亂了競爭秩序，最終導致惡性循環不斷加劇。而這種惡性循環的后果便是承攬不到洗煤的用戶只能讓機器閑置，最終因長時間拖欠還款而遭遇廠家鎖機或拖機，而承攬到洗煤的用戶往往也高興不到哪兒去，因為洗煤利潤持續下降，甚至不足以抵消機器的損耗。

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