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鄒元斌(經理)
13120884088
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上海振智物流
021-52847010
嘉定區嘉美路880號
13148110263@163.com
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上海振智物流

電話:4000303256【全國免費電話】 021-52847080 手機:13120884088 13918541012 傳真:021-5284710 聯系人:鄒經理 地址;上海市嘉定區南翔鎮嘉美路880號 網址:www.zhenzhi56.com
詳細信息 我也要發布信息到此頁面
上海市交通運輸管理局審批的特許經營公路的公司,公司自成立以來始終堅持規范化管理,人性化服務的宗旨,以誠信、務實、穩健的經營作風,時刻履行自己的承諾,從而為擴大發展企業規模奠定了堅實的基礎,通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構和服務體系,并以“優質、安全、{gx}”的服務使公司迅速被社會各界廣泛認可,歷經十幾年風雨,現已奮斗發展成為一家擁有數輛10T、8T、5T、12m、10m、9.6m、7.2m 8m 9.6m 12.5m 17.5m 大型運輸車和市內小型提貨車的現代貨運企業。
公司總部座落于上海市區,緊依上海市南翔鎮,優越的地理環境為公司提供了更多的與高科技術公司緊密的機會,以“上海市嘉定區”為核心,以中關村高新技術產業為先導,以上海為中心,輻射于濟南,我們的業務覆蓋西南、華南、華中、華東、東北等地區的大中城市。業務范圍拓展到濟南三十多個省會城
市,現公司已形成集公路運輸、航空貨運、倉儲理貨、包裝加工于一體的貨運企業。
門對門專業服務,享受服務的過程業務范圍
電話:4000303256【全國免費電話】          021-52847080         手機:13120884088          13918541012                        傳真:021-5284710                 聯系人:鄒經理                       地址;上海市嘉定區南翔鎮嘉美路880號            網址:         

1、承接物流及貨運業務;
2、貨物倉儲和暫存、
從門到門——只需一個電話,一切幫您搞掂,身在家中坐,貨在濟南走
速度貨運——每天準時發車,決不誤點,隨時隨地與貨車保持緊密聯系
專人負責——每單業務均由專人洽淡、、反饋、一票到底
結帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》
基于知識管理的現代貨運
1.貨運管理的發展階段
貨運管理大致經歷了以下三個發展階段,即傳統儲運貨運階段、系統化貨運階段和貨運信息化階段。我國傳統儲運企業大多數都是計劃經濟時代的產物,主要為本行業的物資或商貿企業提供倉儲和少量短途運輸服務,并將倉儲和運輸看成是兩個獨立的環節,把商品庫存看成是調節供需的主要手段。因此,在傳統儲運貨運階段,貨運功能簡單、業務單一、勞動密集、經濟效益普遍偏低。系統化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環節,還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環節在內的整體貨運系統,并將貨運活動的各個環節看成是相互聯系、相互作用的有機整體,運用系統的理論在管理上尋求貨運過程的整體優化,從而提高貨運系統的經濟效益和社會效益。第三個階段,貨運信息化階段以信息技術的應用為重要標志,實現信息標準化和數據庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業務流程電子化。
2.由信息管理到知識管理
在激勵的市場競爭環境下,貨運企業面臨著越來越多的不確定因素,市場態勢瞬息萬變,先進貨運信息系統的開發和應用無疑為貨運企業的發
展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息網絡,使貨運各環節的成員實現信息的實時共享,改善貨運系統的時空效應,提高貨運系統
電話:4000303256【全國免費電話】          021-52847080         手機:13120884088          13918541012                        傳真:021-5284710                 聯系人:鄒經理                       地址;上海市嘉定區南翔鎮嘉美路880號            網址:         

的快速反應能力等諸多優勢。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現貨運系統智能化的目標,更加難以為貨運系統帶來創
新價值。只有通過創新,貨運企業才能打造出極具競爭力的服務產品,才能獲得企業的長足發展。創新是人類的知識和經驗在不斷的積累、應
用、優化過程中智慧的閃光。知識管理是企業競爭力的源泉,貨運企業只有對知識進行有效的管理,才能夠實現其獨特的創新功能,從而使貨
運系統發生質的變化。
貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業務信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的
方式”,而不能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉化成更有效的行為。然而,信息管理人員在接收到信息后,必須要結合自身的工作經驗、教訓,經過思考
,做出行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產生不同的效益。由此可見,員工的經驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業
決策起著實質性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時,貨運員工也難以利用貨運信息系統借鑒和參考其他員工
的實踐經驗和工作技巧,進行知識復用和知識創新。
為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業務運作效率,企業必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規范的形式在貨
運系統里傳遞,還要發揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,真正實現知識共享。這種管理理念的轉換要求管理對象從以顯性知識為主轉向以隱性知
識為主,即轉向知識管理。
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