基于波特對資源要素的分類，結合廣告產業的特點，可將與廣告產業的國家競爭力相關的資源要素歸納為五類：人力資源、知識資源、資本資源、媒體資源和客戶資源。在這五大資源中，媒體作為廣告發布的平臺和載體，與廣告存在著與生俱來的相互依存、共生共長的密切關系：一方面，媒體數量的多少、實力的強弱、影響力的大小直接決定了廣告的市場總量和投放去向；另一方面，廣告是媒體的重要經濟來源，廣告投放量的大小對媒體的生存發展有重要的作用。隨著數字傳播技術的發展，廣告與媒體的邊界將進一步模糊，廣告產業和媒介產業將出現融合的趨向，在這種趨勢中，廣告產業對媒體資源的占有和把握顯得比以往任何時候都更加重要，媒體資源在廣告產業的國際競爭中將扮演更加重要的角色。
電通集團崛起的啟示
日本大多數廣告代理公司最初都脫胎于媒體，日本電通集團也不例外，在電通成長為全球第五大廣告集團的歷程中，從始至終都與媒體保持著密切的關系，媒體資源是電通賴以生存和發展的核心資源。
1.兩次轉型深化了電通與媒體的關系
日本電通是圍繞著媒體而發展的，其間經歷了兩次重要轉型，而這兩次轉型更加深化了電通與媒體的關系。
{dy}次轉型讓電通從媒體轉變為媒體代理公司。電通的前身是1901年成立的日本電報通訊社，其主要業務是為報紙提供新聞以換取廣告版面。1936年日本電報通訊社收購了同盟通訊社的廣告部門，并改名“電通”。重組后的電通轉而負責報紙的廣告版面銷售，并從廣告主支付的廣告費中提取傭金。至此，電通完成了從媒體到媒體代理公司的{dy}次轉型。
第二次轉型讓電通從媒體代理公司轉變為媒體伙伴，進一步加深了這種戰略聯盟關系。電通不僅為媒體培養人才支援其建設，還與媒體共同研究新媒體時代傳統媒體的廣告價值等課題，并在2002年發動了“價值創造伙伴運動”，發展與廣告主、媒體、消費者的合作伙伴關系，將電通于為提升三者價值而工作。至此，電通完成了從媒體代理公司到媒體伙伴的第二次轉型。
2.廣泛發展深層媒體伙伴，保障穩定的媒體資源
電通通過參股的方式成為媒體經營者，與媒體結成深層伙伴關系。電通的媒體經營范圍很廣泛，既包括日本富士電視臺、TBS、東寶電影公司等傳統媒體；也與電信企業合作，滲入數字新媒體市場；還包括公交站牌、戶外廣告牌、商業設施等戶外媒體市場。與此同時，電通也讓媒體集團參股，電通的主要股東就包括時事通訊社、共同通訊社，2010年這兩大股東的持股占電通股份的14.47%。這種交叉持股的股權結構使電通與媒體結成了一榮俱榮、一損俱損的穩定、合作互利的深層伙伴關系，從而保障了電通便利地獲得穩定的媒體資源。
3.媒體購買的內部化，有效保護了本國廣告公司的競爭優勢
因為與媒體之間存在著深厚的淵源，日本廣告公司與歐美廣告公司在收費上有很大區別。歐美廣告公司創意、策劃、咨詢、行銷、媒體購買等費用之間都有很明晰的區分，但在日本廣告公司，各項費用都包含在媒體手續費中，并沒有明確地分開。在歐美，媒體購買公司是作為獨立的公司而存在，而在日本，媒體購買是廣告公司內業務的一部分，具體費用和交易情況都很不透明。這種狀況雖然受到歐美的廣告客戶和廣告公司的詬病，卻也使歐美媒體購買公司在日本難以為繼，限制了歐美廣告公司在日本的發展，從而有效地保護了本國廣告公司的競爭優勢。
中國廣告產業中媒體資源優勢凸顯
日本電通的成功經驗，揭示了廣告集團應善于利用媒體資源帶來的競爭優勢。中國廣告產業這些年的發展趨勢，同樣顯示媒體資源在廣告產業競爭優勢中的核心地位。
1.掌握媒體資源的廣告公司近年來增長強勁
從中國廣告公司總營業額排名來看，自2004年上海中潤和TOM戶外上榜前十以來，掌握媒體資源的廣告公司的發展可以用“異軍突起”四個字來形容。2005年，大禹偉業和海南白馬晉升前十；2006年到2009年，分眾傳媒由排名第九上升到排名{dy}。從營業收入排名來看，2008年，營業收入前十的廣告公司中有五家是本土廣告公司，它們分別是分眾傳媒、海南白馬、江蘇大賀、中航文化和上海郁金香，這五家廣告公司的營業收入之和占到了前十名總營業收入的73.2%，它們都有個共同的特點，就是都是以戶外廣告為主業，擁有自己的戶外媒體的廣告公司。從上面這些數據可以看到，掌握了媒體資源的廣告公司即使在競爭激烈、外資強勢的環境下，仍然保持了強健的增長勢頭，媒體資源優勢已經非常明顯。
2.分眾傳媒的成功得益于對媒體資源這個核心的把握
分眾傳媒是其中最突出的代表。分眾傳媒控股有限公司成立于2003年5月，涉足當時還是市場空白的商業樓宇聯播網的建設與運營，2005年7月13日在美國納斯達克成功上市。自2005年以來，分眾傳媒收購了框架傳媒、聚眾傳媒、好耶廣告網絡、璽誠傳媒。目前，分眾傳媒所經營的媒體網已經覆蓋100余個城市、數以10萬計的終端場所，成為中國都市最主流的傳媒平臺之一。
從分眾傳媒成長的歷程可以看到，分眾傳媒之所以能這么迅速地成長，在激烈的市場競爭和外資廣告公司的合圍之中能夠脫穎而出，得益于分眾傳媒對于“傳媒資源”這個核心資源的把握。
分眾傳媒的成功可歸結為以下兩點：
（1）分眾傳媒改變了傳統的媒體觀念，提出了“生活圈媒體”的概念，避開競爭扎堆的傳統媒體領域，圍繞著都市主流消費人群的生活軌跡打造無處不在、無時不有的數字化媒體平臺，這種另辟蹊徑的“創造媒體”思路是分眾傳媒成功的重要先機。
（2）分眾傳媒擅用資本，迅速擴張媒體版圖，通過吸引風險投資、上市快速完成資本積聚，再通過兼并、收購等zyx率、最經濟的方式不斷獲取新的媒體資源，強化自身的核心優勢。這種利用資本“占領媒體”的操作手段是分眾傳媒成功的根本保證。
媒體資源是獲取廣告產業競爭優勢的核心資源
處于廣告產業鏈中游的廣告公司，在上游有客戶資源，在下游有媒體資源。在這兩大資源中，媒體資源對于廣告產業而言是獲取競爭優勢的核心資源。
首先，媒體是廣告發布的載體，是承載廣告的通路，與廣告產業的關聯更為緊密。
其次，媒體資源較之客戶資源更為稀缺，尤其是具有事業單位和企業運營雙重屬性的中國媒體，獲得了比其他媒體更多的政策保護。這不僅僅體現在媒體資源的壟斷上，也體現在政策引導下媒體力量的愈加集中和增強上。
再次，媒體資源與客戶資源相比較，更容易整合和開發。一方面，客戶資源較為分散也較不容易掌控，而媒體資源相對而言更為集中，更容易整合；另一方面，新的媒體資源有較大的開發空間，諸如對戶外媒體、商務媒體、影院媒體、社區媒體、網絡媒體等新媒體的自主開發，能擴展出新的廣告空間。
如今傳統媒體與數字新媒體共同存在于市場，兩者之間不可能wq相互取代，卻存在著相互融合的趨勢。在媒介產業自身進行著新舊融合的同時，也與廣告產業漸漸模糊了邊界。在這樣的媒體環境中，對于媒體的掌控成為廣告產業生存和發展的核心要素。這一點已經體現在外資廣告公司不斷地收購本土媒體廣告公司和進行大批量媒體購買的操作中，也體現在分眾傳媒、江蘇大賀、海南白馬等中國本土媒體廣告公司迅速成長的現實中。可見，廣告行業的脈搏將逐漸轉由手中握有媒體資源的廣告公司所掌控，媒體資源成為廣告產業競爭力的核心資源，將改變我們對于廣告產業的常規認識，也將給廣告產業帶來變革。
