七波輝的崛起，不得不說是一個奇跡。南安九都，一個毫不起眼的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地處偏僻，信息受阻，交通極為不便，與泉州其它地方相比毫無先天優(yōu)勢，可就是在這樣的條件下，仍然阻止不了七波輝成為童鞋行業(yè)的{dy}品牌。七波輝創(chuàng)始人感言：創(chuàng)業(yè)的艱辛，讓我們舉步維艱;資金短缺時的東奔西走;人手不夠時的日以繼夜;機械引進時的風(fēng)雨兼程，與其它企業(yè)一樣，我們在歷經(jīng)一次又一次艱辛坎坷，層層磨難，螺旋上升的后，才有今天的成就，創(chuàng)業(yè)種種，不堪回首...... 　1988-1995年是七波輝鞋服有限公司創(chuàng)立與初步發(fā)展時期。1988年七波輝鞋服有限公司剛剛成立，所有一切百廢待興。公司前身為一個小作坊式企業(yè)，用現(xiàn)在的人話說，就是小打小鬧，做的是小買賣，經(jīng)常出現(xiàn)饑一頓飽一頓的情況，只有把生產(chǎn)出來的貨品賣出以后，才有錢進貨，后來企業(yè)慢慢發(fā)展，在經(jīng)過幾年的積累后，才初具規(guī)模。1995年以后，七波輝童鞋開始正式進入批發(fā)市場，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立銷售部、市場部、生產(chǎn)等部門之后，企業(yè)發(fā)展才逐步走上正軌，這一時期的主要特征是：一切以銷售為中心，業(yè)績?yōu)楣镜膡zg}利益。主要表現(xiàn)為公司缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司各項規(guī)章制度還不完善，缺乏系統(tǒng)的市場管理、市場規(guī)范不夠完善;原始積累初步完成，為公司的發(fā)展壯大和向現(xiàn)代化企業(yè)過渡奠基了堅實的基礎(chǔ);初步完成了人力資源積累;培養(yǎng)了一批具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的中高層管理人員。