2015風起云涌，各路電商諸侯都在摩拳擦掌，紛紛迎接移動電商這個顛覆性的時代。在馬云和馬化騰近幾年的“交戰”中，馬化騰的微信逐漸顯示其巨大的威力和滲透力，各個行業各種產品都在和微信嫁接。微信的爆炸式發展，讓馬云都為之顫抖！ 俗話說：風水輪流轉，今年到我家！其實財富的歸屬也并不是一成不變的，財富是歸屬于那些能掌握市場發展規律的人手中，財富是歸屬于那些真正懂人性需求的人、真正懂得用戶心思的人手中。2015年，一種新的消費需求，將迎來一場新的財富機遇，這種需求的大爆炸，讓馬云和馬化騰這樣的巨頭都為之顫抖！這種模式叫做：生產消費商模式。在了解這個模式之前，我們來看下以下幾個簡單的概念。 從去年的滴滴打車到快的打車“燒錢火拼”，我們應該明白一個很簡單的道理，馬云和馬化騰不是砸錢顯露其“土豪”本性，是因為他們知道流量入口的重要性，每多一個顧客就意味著未來多賺多少錢！因為得流量者，得天下！一個很簡單的例子：“沃爾瑪”和“家樂福”的商家入駐的價值，是由“人流量”決定的。天貓和京東商城的市值也是由“瀏覽量”決定的，所以，財富的價值取決于“流量”，流量所創造的財富資產叫做“流量資產”。在移動互聯網時代，和未來的萬物互聯時代，財富的核心點是“流量”。 通俗點講，在未來的電商平臺，誰的用戶多，誰的流量大，誰的平臺就越有價值。 我們每天都在創造流量，當我們路過沃爾瑪，我們給沃爾瑪創造了人流量；當我們拿起手機，啟動微信，我們給騰訊公司創造了“移動流量”；當我們找到“度娘”，我們給百度創造了“搜索流量”。然而這些大佬們“挾流量以令諸侯”，憑借著“流量資產”富得流油！ 各大巨頭、傳統生意商家都在爭奪用戶、都在爭奪流量。當他們在用價格戰、廣告戰爭奪市場的時候，殊不知這是一場沒有硝煙的戰場。有沒有更好的辦法來獲取更多的用戶、更多的流量？ 商家和平臺需要顧客長久的忠誠，大型網絡平臺需要更多的流量，然而顧客和網民有自己的選擇權，顧客需要一個賺錢的機會，而廠家和平臺擁有這個產品代理的機會。我們換個思維一想，突然茅塞頓開，何不把兩者的優勢一結合？ 作為一個普通消費者我們擁有選擇的權利，然而廠家和大型的平臺擁有創業機會的權利。如果把傳統渠道的一些中間費用，作為獎勵的形式來給每一個消費者，讓他們在消費產品的同時，又多了一個代理權的機會，這樣不是可以獲得更多的機會？ 其實這種模式已經出來很多年了，像安利、如新、wm等直銷公司就是采用了這樣的生產消費商的模式。用戶既是消費者，又是經營者，只有給了用戶足夠多的好處，才能讓顧客長久的忠誠。所以我們看到，為什么這樣的直銷公司經歷了這么多年都能蓬勃發展，因為這樣模式是符合人性的需求規律的。 那么在移動互聯網領域，如果巧妙利用這樣的模式，將爆發出無窮的威力。 微信出來3年了，但是很多人還不知道微信以后到底要干嘛？微信自己還要不要開商城，賣產品？當我們稍微懂一點網絡知識的人都應該知道，去年世界互聯網峰會上，馬化騰說了，未來的騰訊公司只做連接器，馬化騰把拍拍網都賣給了京東，怎么可能還再開商城？ “一指云購”是一家和微信直接合作的企業，是一個全新的移動商城，當你打開了商城之后，就自動生成了一個微店，當你將這個商城首頁分享出去之后，有人有意或者無意點了之后就{yj}鎖定成你的顧客，他和他朋友的消費都與你業績有關系。這個模式wq顛覆了傳統電商平臺，和其他購物商城相比，顧客在消費的同時也也得到了一個機會。未來這個模式將打劫多少傳統電商的“糧倉”，我們無法想象！ 當互聯網遇見直銷之后，傳統直銷的營銷套路將受到沖擊和顛覆，高接觸的生意需要緊密的情感交流，但是面對80后，90后，甚至未來的00后一代，這個行業似乎面臨著重新洗牌？我們應該做更深刻的思考！因為一切新的商業生態環境，將帶來新的營銷手段，只有更符合人性的方法才能在這個市場生存得更好！ 面隊移動互聯網，這頭“怪獸”，所有的行業都將面臨顛覆性的改革。世界500強柯達破產了，索尼公司也破產了，昔日手機霸主諾基亞也沒落了，其實這個時代，打敗你的只有你自己！當移動互聯網思維遇見了更符合人性的生產消費商模式，將打劫過萬億的電商市場。馬云的淘寶網都在走下坡路，他正面臨著生與死的抉擇，你還有理由去拒絕改變嗎？狼真的來了，你準備好了嗎？