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北京金隆行企業(yè)管理咨詢有限公司

金隆行咨詢集團,總部位于北京,初創(chuàng)于2005年11月19日,注冊資本1000萬元,是中國企業(yè)管控咨詢領軍者,中國企業(yè)管理咨詢10強機構。 集團以“企業(yè)管控{sx}咨詢商”為發(fā)展愿景,在全國設立8大運營中心--北京、華北(濟南)、華東(上海)、華中(武漢)、西北(西安)、華南(廣州)、西南(重慶)、東北(沈陽),擁有超500位實戰(zhàn)咨詢專家,成功幫助超 10000家企業(yè)解決管控難題,贏得快速發(fā)展。 集團計劃在2020年前,幫助10萬家企業(yè)導入“企業(yè)管控問題終結模式”,以專業(yè)的咨詢、貼心的服務、超值的效果,幫助企業(yè)健康成長,為中華民族的偉大復興,為“中國夢”的實現(xiàn),做出應有的貢獻。集團文化:1、金隆行主題文化:開創(chuàng)、精進、惜福 2、集團使命:用“哈佛式思維,西點式行為,中國式落地”實戰(zhàn)咨詢,幫助企業(yè)解決管控難題 3、發(fā)展愿景:企業(yè)管控{sx}咨詢商 4、集團精神:誠信立商,創(chuàng)新興業(yè) 5、集團價值觀:百年基業(yè),萬世品行6、員工價值觀:敬業(yè)愛崗,感恩負責,{gj}心態(tài),成果交換 7、市場觀:點石成金,大成于行 8、服務觀:真誠溝通,專精服務,感動客戶 9、質量觀:做一個項目,樹一座豐碑,客戶滿意是{zd0}的尊嚴 10、管理觀:管事理人,效率優(yōu)先 11、領導觀:以身作則,帶好團隊 12、人才觀:人人都是可造、可用、可成之才,績效是評價人才的{dy}標準 13、業(yè)績觀:千道理,萬道理,沒業(yè)績沒道理 14、發(fā)展觀:強于競爭,快于合作,共創(chuàng)共贏 15、安全觀:沒有安全,就沒有一切。
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濟南管控教練哪家好,快來濟南金隆行瞧一瞧,好品牌值得信賴,專業(yè),讓客戶放心,金隆行信得過的公司。 關于“教練”在組織或管理中的運用,目前在中國講得最多的是“教練型管理”。根據(jù)《教練——教練型管理者實戰(zhàn)操作指南》(經濟管理出版社)作者唐淵老師的理論,當主客雙方關于學習的互動關系形成的時候,就形成了“教練”。教練不是企業(yè)的專利,而是適用于所有的學習關系——比如“教師要做教練”,“家長要做教練”,“教練式溝通”,“教練式領導”……當“教練”用于企業(yè)的時候就是“企業(yè)教練”,當“教練”用于管理風格的改善時,就有“管理者要做教練型的{ldz}”之說。當管理者懂得運用教練技術幫助下屬通過學習獲得成長從而提高績效時,就成為了“教練型管理者”。 太極拳教練 太極拳教練 所以,就“一種活動”這個意義來講,“教練”就是教練者運用教練技術幫助他人通過學習獲得成長從而達成目標的一種活動。而這種活動的主體“教練者”,我們給他一個角色稱謂叫“教練”。 管理者以幫助下屬成長作為首要任務的管理方式就叫教練式管理;以運用教練技術幫助下屬通過學習獲得成長作為首要任務的管理者就是教練型管理者。當教練型管理者產生時,傳統(tǒng)的“管理者”與“被管理者”的關系轉變成新型的“教練”與“學員”的關系。 進一步說明, {ldz}和管理者在進行領導和管理活動的時候,方法是多種多樣的,比如說用制度管理,用績效管理等等。如果是用幫助下屬成長進步的方法來進行管理和領導,就是教練。 * 客戶姓名 * 客戶電話 客戶留言 北京金隆行咨詢集團 地址:北京市海淀區(qū)知春路108號1號樓13層 電話:4006-267-268 郵箱:jlx@
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