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【回收電路板電鍍設備】基本說明

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【回收電路板電鍍設備】產品特點

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如果沒有一個發達的二手線路板機械設備市場，就會阻礙生產企業淘汰舊設備、添置新設備，二手線路板機械設備經營，租賃和融資租賃的市場需求就會減少。目前東莞、深圳內以及周邊已有幾家二手線路板機械設備交易市場，但規模普遍較小，社會影響和知名度較低，無法充分發揮二手線路板機械設備市場應有的功能。我們憑借自身對回收行業的深入理解，以及服務至上和專業技術的{lx1}優勢，一定要成為具有較高知名度的二手線路板機械設備回收商，一直專注于“變廢為寶的相關理念探索，融合專業的服務體系和先進的再加工技術，為國家的環保事業，做出應有的功效。深圳科龍二手線路板設備回收公司是深圳市{zd0}一家線路板二手設備回收與銷售公司。一直以來，公司憑著雄厚的經濟實力實行多元化的發展，秉承“專業經營，公平交易，誠信為本”的經營宗旨，在長期經營中，獲得了更多企業單位的信賴和支持，并樹立了良好的口碑長期全國買賣！手機 130 58000 750     許先生

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【回收電路板電鍍設備】適用范圍

PCB行業的人都知道中小型PCB企業幾乎都面臨一個共同的難題--管理，而管理恰恰是決定一個企業能走多遠的致命因數，所以要想做好一個PCB企業首先得建立一個良好的管理體系。那么PCB企業在管理中主要存在哪些問題呢？筆者歸納主要為如下幾點：

      1.分工不明確，責任不明確，不能各司其責。

      大多數PCB小廠都會面臨這樣的情況：因廠規模小，所以平均每個崗位的工作量相對會較少，如果一人一個崗位，會導致人力資源浪費，為節約成本，便安排一人頂多個崗位，所以串崗的事情時有發生，甚至連管理人員都忘了自己的本質工作--統籌和代領團隊，而把主要精力放在幫員工頂替崗位工作或解決一些本該員工處理的小事情上。這樣出現的后果是員工責任心較差，沒有用心去完成自己的本職工作，因疏忽和不認真而出現的問題也無法追蹤到是哪個人，不能尋求根本原因和解決方案。而管理人員則每天忙忙碌碌的去解決如此多的小問題，根本沒有精力去梳理整個團隊的工作思路，導致整個團隊陷入越忙越亂的惡性循環中。

      2.缺少執行力，上級安排，無法落實。

      雖然管理人員每天有多次會議傳達自己的要求和指令，甚至一個命令重復傳達多次，可最終就是無法落實。比如品質部管理人員制定了一個考核生產部品質意識的規章制度，傳達到各品質部人員，并要求去按制度執行的時候總是無法落實，問其原因盡是執行過程中阻力太大，生產部不配合，或者說如果每條都認真執行，生產部根本無法開工了，所以最終此規章制度也就無法執行。針對此案例分析，命令無法執行下去的主要原因有：a.制定命令的標準不合理，與實際工作狀況不符。本來此制度發出前員工不良的操作陋習太多，短時間內wq改正無法實現，如果動不動就停線，則會影響整個公司的生產進度。在制度執行初期可將員工的違規行為做記錄，作為員工績效考核的憑證，這樣就比停線可行多了。b.標準制定不清楚不全面，員工不懂操作方法，導致制度無法執行。員工在執行過程中反饋阻力太大，制度不能落實，問題發生時，生產部人員可找出多種借口推卸責任。究其原因還是制度制定不清楚，管理人員在制定規章制度時就應該考慮到所有可能會出現的借口，再制定規章制度，讓生產部人員無借口可挑，品質部在執行過程中也就避免了爭執，操作起來就輕松多了。

      3.員工操作隨意，沒有標準去規范。

      因員工在操作過程中沒有標準的規范去遵循，所以只能憑自己感覺操作，這樣就多了很多隨意性。比如生產部各工序之間過數時，因沒有制定標準要求員工過數時一定要每批都要有流程卡跟隨，所以員工過數時就很隨意，一批板分多次過數，且不合格的板可悄悄送至下工序也無人發現，為核對板的數量和品質問題制造了混亂。

      4.沒有制定任務跟蹤制度，員工對所指派的任務沒有緊迫意思。

      有時候，就算某個命令下達是有清晰的操作方法和目標，可員工總是拖拖拉拉，本來很簡單的任務總是要拖延很長時間還無法完成，本人認為還是惰性在作怪！沒有將任務分階段，并規定每個階段的完成時間，并及時與員工核對完成情況。所以員工就沒有緊迫感，總是把事情往后脫，導致長時間都沒完成。

      5.缺少公平公正的績效考核制度去激勵員工。

      沒有制定績效考核制度，即使制定了，也是不公平不完善，形同虛設。對員工來說做多做少一個樣，甚至做與不做一個樣，那員工能選擇不做的，可能盡量不做，能選擇少做的，肯定盡量少做。

      既然找到了PCB企業中管理問題所在，那么就得根據問題對癥下藥，從如下幾方面進行改善。

      （1）分工明確，責任明確。

      一人頂多個崗位確實是可以節省人力資源，這種措施本身也是可行的，關鍵是要明確責任。比如規定頂崗的員工要在本人所完成事項后確認簽名便于追蹤；每個崗位固定可頂替的員工為2人，減少因人多導致的操作差異和爭執，影響工作質量。

      （2）管理人員下達的命令要清晰可行。

      管理人員在下達命令前做足充分的調查確保命令的可行性，并確保執行人員知道如何去執行命令，避免因執行過程中的阻力影響員工的工作熱情和積極性。

      （3）制定規范的流程標準和操作標準。

      按TS16949的質量管理體系，并結合公司的實際運行狀況，制定合理的流程運作體系和操作標準，讓員工的每個動作都有標準可依。

      （4）下達任務時，要制定任務跟蹤機制。

      將要下達的任務分解為幾個階段，并規定每個階段任務的完成時間，定期與員工核對任務完成情況，以督促員工及時完成任務。

      （5）制定公平公正的績效考核制度。

      制定績效考核制度的目的是根據員工的工作成績，給員工一個公平的待遇，讓好的員工更有積極性做的更好，差的員工努力向好的員工看齊。可如果制定的制度{zh1}還是無法將工作成績好的員工與差的員工區別，那這個制度也就是無效的，所以我們的制度一定要體現好與壞的差異性，這樣才能激勵每一個員工

【回收電路板電鍍設備】包裝說明

PCB主要地區發展情況分析

      長三角、珠三角地區是國內電子科技產品較發達的地區，也是IT和PCB的發源地，在地域、人才、經濟環境方面享有得天獨厚的優勢，目前處于產業升級階段。PCB中低端產品逐步向內地其他地區轉移，而gd產品和高附加值產品繼續集中在長三角、珠三角地區。未來國內PCB產業很可能形成以珠三角、長三角作為gdPCB制造和設備、材料的研發基地;以長江沿岸包括重慶、四川、湖北、安徽等有世界五百強電子企業為龍頭的二小時經濟產業帶;以北方大連為龍頭的環渤海灣經濟圈;以及港珠澳大橋通車后的粵西北加工區的產業格局。

      市場發展趨勢

      從PCB的層數和發展方向來分，將PCB產業分為單面板、雙面板、常規多層板、撓性板、HDI(高密度互聯)板、封裝基板等6個主要細分產品。從產品生命周期"導入期-成長期-成熟期-衰退期"等4個周期維度來看，其中單面板、雙面板由于不適合目前電子產品短小輕薄的應用趨勢，正處于衰退期，其產值比例逐漸減少，發達國家和地區如日本、韓國和我國臺灣在本土已經很少生產該類產品，不少大廠已經明確表示不再接單雙面板。常規多層板和HDI屬于成熟期的產品，工藝能力日益成熟，產品附加值較高，是目前大多主要PCB廠全力主供的方向，中國廠商中只有超聲電子等少數幾家掌握生產技術;撓性板特別是高密度撓性板和剛硬結合板，由于目前技術尚未成熟，未能實現大量廠家大批量生產，屬于成長期的產品，但由于其具有比剛性板更適應于數碼類產品的特性，撓性板的成長性很高，是各個大廠未來的發展方向。

      IC所用的封裝基板，無論是研發還是制造在電子產業發達國家如日本、韓國比較成熟，但在國內還處于技術探索階段，只有揖斐電(北京)有限公司、日月光半導體(上海)有限公司、珠海斗門超毅電子有限公司等為數不多的幾家廠家在小批量生產。這是因為我國的IC業還很不發達，但隨著跨國電子巨頭不斷將IC研發機構遷到中國，以及中國自身IC研發和制作水平的提高，封裝基板將具有巨大的市場，是具有遠見大廠的發展方向。

      中國的硬板(單面板、雙面板、多層板、HDI板)所占比重達70%，其中比重越5成的多層板占{zd0}比重，其次軟板以15.6%的比重居次。由于供過于求的壓力，多數廠商進入價格戰，產值成長低于預期。

      從國內PCB產品未來發展趨勢來看，產量增幅比銷售額增幅略低，主要是產品結構逐步向多層、高精密發展。我國多層板和HDI板正處于行業的成長期，規模不斷擴大，工藝日益成熟。多層板仍是市場發展主流;而HDI板受下游電子信息產品升級換代的需求拉動，正處于快速發展時期。

      國內外市場對比分析

      PCB生產企業主要分布在中國大陸、臺灣地區、日本、韓國、北美及歐洲等六大區域。全球印制線路板行業比較分散，生產商眾多，尚未出現市場主導者。

      我國現雖然從產業規模來看已經是全球{dy}，但從PCB產業總體的技術水平來講，仍然落后于世界先進水平。在產品結構上，多層板占據了大部分產值比例，但大部分為8層以下的中低端產品，HDI、撓性板等有一定的規模但在技術含量上與日本等國外先進產品存在差距，技術含量{zg}的IC載板在國內更是很少有企業能夠生產。

      我國外資企業數量只占到我國PCB企業數量的10%，但是產值占到我國PCB行業的三分之二。我國企業產品集中在中低端，行業企業沒有幾個國際zmpp。

      世界zm的PCB企業包括美國、日本、歐洲以及中國臺灣、香港地區的PCB企業，都紛紛在中國內地建立了工廠。經過幾年的苦心經營，部分企業進入了中國內地PCB行業百強排行榜，例如依利安達、惠亞、南亞、紅板、美銳、勝得、滬士、聯能、華通、奧特斯、紫翔、依頓、名幸、鼎鑫、科惠、德麗、競華、維訊、松維、騰輝、揖斐電等企業