我們每個(gè)人都身處在同一片蒼穹之下，然而所觸及到的視野卻截然不同。有的人看到是廣袤無(wú)垠的一片，而有的人觸及到的只是狹窄渺小的一隅。大，亦或小，僅取決于你秉持著怎樣的心態(tài)去看待它。</p><p>2016年1月22日，為期三天的啟明星工程第十五期大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師遴選會(huì)暨企業(yè)公益營(yíng)銷培訓(xùn)班（廈門(mén)站）在廈門(mén)理工學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園舉行。近百名來(lái)自全國(guó)的企業(yè)家，共同聽(tīng)取啟明星工程創(chuàng)始人Apple 老師的公益營(yíng)銷講座，共同探討企業(yè)公益營(yíng)銷途徑方法和存在的誤區(qū)及如何讓公益營(yíng)銷使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值成倍增加等，大家都表示對(duì)公益營(yíng)銷十分認(rèn)同，再度引發(fā)企業(yè)家們的熱議。</p><p>Apple 老師以公益營(yíng)銷貫穿三天的課程，公益營(yíng)銷的概念深入人心，用公益營(yíng)銷行為，產(chǎn)生企業(yè)品牌口碑效應(yīng)。讓企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，再通過(guò)政府和民眾的支持，令企業(yè)在公眾中具備一定的信任度、知名度以及影響力。公益營(yíng)銷就像場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，如何贏得公眾的認(rèn)可，考驗(yàn)著企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)智慧，制定營(yíng)銷策略，為企業(yè)為品牌服務(wù)，正在成為現(xiàn)代營(yíng)銷不可或缺的一部分。</p><p>用公益模式，建組織系統(tǒng)，擴(kuò)大人脈資源，落地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。廣州紅兵服飾有限公司夏洪兵董事長(zhǎng)表示公益營(yíng)銷思維與傳統(tǒng)思想碰撞后，讓他瞬間有了新的營(yíng)銷思路。他認(rèn)為企業(yè)做公益是企業(yè)的戰(zhàn)略，不是做不做的問(wèn)題，而是必須做，企業(yè)做公益也會(huì)讓員工有安全感。紅兵服飾起源于2006年，是一家以大學(xué)生牛仔服裝為核心產(chǎn)品，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售ytl的服裝企業(yè)。</p><p>牛仔褲是一年四季yb凋零的明星，被列為“百搭服裝之首”。牛仔褲也成為當(dāng)下年輕人追求流行的標(biāo)志，在青年群體中具有很大市場(chǎng)，擁有“紅兵”、“丹寧客”兩大快時(shí)尚品牌的紅兵服飾也一直秉承誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)典宗旨服務(wù)于大眾，讓大眾更出眾。據(jù)悉，2016年牛仔褲的款式將更加大眾化和多樣化，青年群體都可以隨意挑選適合自己的款式。紅兵服飾致力于為熱愛(ài)牛仔的年輕人發(fā)聲，努力打造成為年輕人喜愛(ài)的牛仔品牌！通過(guò)與公益營(yíng)銷思維共鳴，夏洪兵董事長(zhǎng)也萌發(fā)了將紅兵服飾帶入高校，與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)意碰撞落地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公益與商業(yè)價(jià)值相結(jié)合的模式。</p><p>與此同時(shí)，希恩網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理鄧小忠先生作為啟明星11期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師上臺(tái)分享，他帶著用三個(gè)月落地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——希恩大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)軟文眾籌創(chuàng)新模式去到現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)目解決大學(xué)生就業(yè)與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案人員高成本問(wèn)題的兩個(gè)痛點(diǎn)，鄧小忠先生通過(guò)該項(xiàng)目引起媒體廈門(mén)衛(wèi)視驛馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)欄目的關(guān)注。鄧小忠先生的“原創(chuàng)軟文眾籌創(chuàng)新模式”吸收了大學(xué)生成立網(wǎng)絡(luò)軟文推廣文案組，為企業(yè)降低文案人員成本又提供了大學(xué)生就業(yè)的創(chuàng)新模式引起了媒體的特別關(guān)注，因而在廈門(mén)2015年度最值得關(guān)注創(chuàng)新人物網(wǎng)絡(luò)tp中，得到了“大學(xué)生軍團(tuán)”以及各地社會(huì)團(tuán)體的大力支持，由此通過(guò)產(chǎn)融思維股權(quán)思想做好頂層和商業(yè)模式，以及做好資源整合，將比較容易突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。</p><p>抬頭，頭頂——公益營(yíng)銷，廣袤無(wú)垠。