對于加盟商，見福的承諾是“讓加盟商輕松地有面子地賺到錢。” 并非所有的連鎖品牌都敢出這樣的承諾。那么，見福承諾的底氣源自哪里？</p><p>源自見福連鎖便利擁有一個智囊團，這個智囊團就是2015年百盛百貨、瑪莎百貨、華堂商場、尚泰百貨、萬達百貨、樂匯百貨、卜蜂蓮花超市等零售業zm品牌紛紛選擇關店止損，在零售業遇冷的聲音一浪高過一浪的背景下，廈門見福連鎖便利店卻加快了擴張的步伐。在2015年底旗下擁有500多家店鋪的基礎上，見福揮師進軍泉州，成功并購好的佳便利店。泉州市面上的“好的佳便利店”全部更名為“見福便利店”。</p><p>有人不禁要問：見福選擇冬天打獵就不怕空手而歸么？難道就不怕因為沒有“棉衣”自己凍僵了也沒捕獲到獵物？對此，見福連鎖便店的管理機構——廈門企業管理咨詢有限公司董事長張利用了一個形象的比喻來解釋泉州并購和擴張一事，張利說，冬天是一個打獵的理想季節，兔子趴在窩里容易捕捉，鳥蹲在樹上也好瞄準。如果春天來了，兔子和鳥都動起來，打獵會消耗更多的資源，所以見福對泉州選擇冬天下手，既節約了資源，又提高了成功率。當然我們在冬天之前就準備了厚“棉衣”，不然的話，獵物被凍僵了，自己也會被凍死。</p><p>十年間，見福由一個門店發展到500多家門店，成為福建省零售業巨頭。在廈門開便利店的人不計其數，唯有見福的店鋪最多，已經覆蓋了整個廈門，并輻射到龍巖、泉州、莆田、福州、漳州地區。縱觀見福的發展軌跡，不難發現見福冬天打獵的底氣來自厚厚的棉衣和精準的槍法，“棉衣”就是見福的理念和商業管理模式，槍法就是與時俱進地更新、增加服務項目和對加盟商必須賺到錢的承諾。</p><p>十年來，見福針對客戶，始終堅持“真心為客戶服務，不斷滿足客戶對優質商品和服務的需求”的理念，對于加盟商，見福堅持“讓加盟商有尊嚴地賺到錢”的理念，對于企業自身就是堅持與時俱進，不論是供應鏈還是商業管理模式，都要與時俱進，不斷脫變，朝著“走出廈門、開店千家、成為全國零售巨頭”的目標。</p><p>十年來，廈門百姓驚喜地發現，見福便利店環境越來越好了，服務越來越人性化，越來越便利了，商品質量越來越好了，服務內容覆蓋越來越廣了，自己越來越離不開見福了。如今，走進見福的任意一個便利店，都有免費的WifAI，顧客休息區，隨時隨地上網；見福的衛生間免費向社會開放，人性化做法成為美談；見福打造了自己的蔬菜供應基地——福哥家?光合農場，為旗下的便利店提供新鮮、健康、綠色的蔬菜，讓飽受農藥蔬菜困擾的百姓吃上了放心菜。在其他商品供應上，如，臺灣食品均采用冷鏈配送，不但質量有保證，還可以吃新鮮美味的臺灣食品。</p><p>“便利”是見福十年發展的關鍵詞，見福將便利店覆蓋5分鐘的生活圈，讓廈門百姓享受到優質便捷的購物服務。針對上班族沒時間買菜的實際需求，見福采用互聯網思維，開啟020模式，白領、上班族可“上班買菜、下班收菜，手機下單，門店取貨”，在支付手段上，見福依托技術團隊，開發了支付寶支付、微信支付等多種支付方式，與時俱進地滿足了現代人的網購需求。</p><p>最初見福旗下沒有加盟商，只有直營店，見福就在直營店做實驗，在總結一套相對完整的流程之后，在輸送到加盟店，這樣確保加盟商經營輕松，賺錢也輕松。對加盟店，見福輸出的是專業的管理技術、商品、服務及品牌與管理。這些都是連鎖加盟的優勢，可以復制總部現成的經驗，少走彎路，直達目標。提起便利店連鎖加盟，張利也用了一個形象的比喻：必須自己去實踐，之后找到一套適合當地水溫、水質的游泳方法，再傳授和服務給加盟商，這樣就避免加盟商受到冷水刺激和水土不服。</p><p>當然，在與國際零售業巨頭的競爭中，需要不斷提升內涵，不停地超越自我，見福從店面形象、品牌塑造、供應鏈建設、支付手段、物流配送、管理手段等，都進行了全面的提升，讓自己與加盟商共同成長。 </p><p>見福的底氣還源自旗下三家子公司的大力支持，見福旗下的子公司為廈門鑫福客商貿有限公司、廈門物必達物流配送有限公司、廈門新見福電子商務有限公司，他們相互配合，{gx}運轉，為見福便利店的運營提供了強大的后盾。</p><p>十年商海搏擊，十年風雨兼程，一路走來，見福無時無刻面臨著各種挑戰，但是見福都披荊斬棘地走了過來，成為值得廈門人民驕傲的、耳熟能詳的連鎖便利店品牌。</p><p>談起見福的未來，董事長張利不無自信地說：見福生于廈門，服務于廈門，但它一定會遠遠超越于廈門人民的期望，成為廈門、福建乃至整個中國便利店行業的一個榜樣，成為中國便利店行業的lpz。我們衷心祝愿見福美夢成真！