企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的升華，根據一項國際管理咨詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。</p><p>廈門海馬化妝品有限公司，一家致力于化妝品、洗浴用品的專業品牌公司，營銷策略{yl}，公司制度{yl}，員工熱愛公司，公司善待員工，公司產品自然有保障。</p><p>2016年2月27日下午，積分制啟動大會在廈門海馬化妝品有限公司四層生產車間順利進行。</p><p>積分制管理是海馬公司采用的一項極具人性化的符合廈門海馬體制機制的創新性制度，使員工充滿動力，努力工作便會體驗到公司贈與的溫情回饋，既符合公司理念又彰顯了企業文化的核心價值觀，誠信服務，感恩進取。</p><p>積分制是用積分記錄一個人的綜合表現，然后再把公司的各種獎金、福利與積分的名次掛鉤。員工為了自己多拿獎金、多得福利，主動的去多做事，主動的去多加班，主動的去好好地表現。員工就好比動車，每節車廂都有了動力，從根本上解決了員工的原動力問題，帶來了企業的快速發展。</p><p>廈門海馬高管團隊于2016年2月18日-20日赴湖北荊門學習群藝積分制管理課程，受益頗多，回公司馬上組織各部門進行積分制宣講，籌備會議。</p><p>找人難、育人難、留人難一直是困擾中小型企業發展的關鍵問題，積分制有效解決了這個難題，特別是員工做人的問題在積分的作用下有了本質的轉變。企業對員工不敢管、不敢罰、說不得還激不得，不是老板對員工不好而不好，因為不知道怎么好，以至于“受傷”的總是老板，通過積分制管理的引導和激勵，好心總能辦好事，有效地規避了老板“傷心”的問題 ，把“應該的”變成“獎勵的”，時時了斷、事事了斷，這種點對點地認可員工的行為和表現，讓{yx}的員工“不吃虧”。</p><p>積分制管理體現的是人本管理，自人性入從人性出，機制本身就沒有把員工當消費品而是以成長員工、成就員工為目的，讓員工在快樂環境中學習和創造財富。這是一種“好玩”的機制，被大家開心接受，各項機制的執行環節得到強化，各種機制一一落地，也都預示著廈門海馬化妝品有限公司真正進入有序的發展軌道。</p><p>2015年6月啟動積分制管理，吳總也在會上分享管理經驗與心得。廈門海馬化妝品有限公司經理們也一一宣導積分管理，何經理解說積分制管理，并演示實際操作及流程。湯經理開展“快樂會議”講解積分獎扣方案，讓{yx}的員工不吃虧。</p><p>會議上也為二月份新入職員工頒發禮品，還為二月份生日的海馬人舉辦了生日會，并派發生日蛋糕，特邀嘉賓團隊：維博工貿吳總團隊、博維爾衛浴曾總團隊、城市吸引洪總團隊、強輝工貿梁總團隊、湘億工貿葉總團隊、力迪塑膠葉總團隊、福滿堂裝飾工程陳總團隊也參與本次積分制啟動大會，并對海馬公司積分制的實行表示肯定。</p><p>積分制使海馬員工愛上工作。