陜西組織流程咨詢公司/重慶組織流程咨詢哪家好
組織優(yōu)化方法論:
組織優(yōu)化應(yīng)當(dāng)在遵照組織優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行相對合理的管控體系優(yōu)化、總部組織優(yōu)化、下屬公司組織優(yōu)化、營銷體系優(yōu)化和實(shí)施建議,關(guān)鍵是對相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的優(yōu)化
組織優(yōu)化四原則:
設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展模式和前期診斷問題,同時(shí)注意吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和做法
組織優(yōu)化四原則:
設(shè)計(jì)公司的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展模式和前期診斷問題,同時(shí)注意吸取其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和做法
組織優(yōu)化方法論:
組織優(yōu)化應(yīng)當(dāng)在遵照組織優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行相對合理的管控體系優(yōu)化、總部組織優(yōu)化、下屬公司組織優(yōu)化、營銷體系優(yōu)化和實(shí)施建議,關(guān)鍵是對相應(yīng)部門職責(zé)和崗位職責(zé)的優(yōu)化
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