西安人力資源咨詢公司_鄭州人力資源咨詢哪家專業(yè)
中國企業(yè)在現(xiàn)實中面臨的問題：
  基于戰(zhàn)略的郁悶。即：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，難以形成企業(yè)核心能力的源泉；人力資源的戰(zhàn)略理念在天上飄，但戰(zhàn)略管理能力在地上爬。
解決這一現(xiàn)實問題的出路：
  實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心能力的系統(tǒng)整合。
  中國企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力的途徑與要點。
人力資源管理核心觀點：
    在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略必然進行相應(yīng)的調(diào)整，并帶來組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的調(diào)整。
    人力資源管理是組織變革過程中最核心的部分，穩(wěn)步推進、有效實施的人力資源管理體系，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
      銳略咨詢經(jīng)過長期對人力資源管理的研究與實踐，不是局限于某種固定模式，而是立足于企業(yè)整體運營系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)實際特點及需要，結(jié)合專業(yè)咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗提出的針對企業(yè)的個性化解決方案，能夠切實有效地為企業(yè)jjr力資源管理各種類型的問題。
中國企業(yè)在現(xiàn)實中面臨的問題：
  基于戰(zhàn)略的郁悶。即：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，難以形成企業(yè)核心能力的源泉；人力資源的戰(zhàn)略理念在天上飄，但戰(zhàn)略管理能力在地上爬。
解決這一現(xiàn)實問題的出路：
  實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心能力的系統(tǒng)整合。
  中國企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力的途徑與要點。
人力資源管理核心觀點：
    在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略必然進行相應(yīng)的調(diào)整，并帶來組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的調(diào)整。
    人力資源管理是組織變革過程中最核心的部分，穩(wěn)步推進、有效實施的人力資源管理體系，是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。
      銳略咨詢經(jīng)過長期對人力資源管理的研究與實踐，不是局限于某種固定模式，而是立足于企業(yè)整體運營系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)實際特點及需要，結(jié)合專業(yè)咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗提出的針對企業(yè)的個性化解決方案，能夠切實有效地為企業(yè)jjr力資源管理各種類型的問題。
 服務(wù)內(nèi)容：
組織體系：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職能描述、定崗定編、崗位說明書編制
人力資源戰(zhàn)略體系： 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃
 人力資源職能體系： 職位評估、薪酬管理體系構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建、高管激勵
人力資源開發(fā)體系：職業(yè)生涯管理體系建設(shè)、任職資格管理體系構(gòu)建、競聘上崗方案及實施、培訓(xùn)管理體系
專項咨詢服務(wù)：企業(yè)大學(xué)、外派人員管理、素質(zhì)模型、素質(zhì)測評……


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