欣窩互聯網(深圳)有限公司,專業致力包設計和包主材等高新科技產品的研發、生產和銷售。
   欣窩網公以嚴謹的工態度、高質量產品和誠、共贏的經營宗旨與國內外客商合。本公司一直秉承“人才是企業之本”和“建{yl}企業、創{yl}品牌”的發展理念，時刻不忘“質量就是生命”，不斷開拓創新，追求深圳家裝公司外觀{lx1}于同行、深圳家裝公司質量滿意于客戶、價格優勢于市場的經營思路，力爭把欣窩品牌打造成具有國際競爭力的zmpp。開年社交媒體營銷{dy}戰，應該算是互聯網裝修(家裝O2O)大戰了，打得好不熱鬧，各有獨門bj：小米家裝說20天搞定裝修，自稱“史上最快的互聯網裝修”;七間宅跟風說18天搞完家裝;而半路殺出的欣窩網卻打出的是788元/㎡，打出“高品質互聯網精裝”;此外，搜房網也推出了極限精裝666元/㎡，先打出概念再說。看似這些互聯網裝修彼此廝殺，你打我一下，我撓你兩你，其實最痛的是傳統裝修——你們打什么價格戰呀，搞什么透明化呀，提什么用戶體驗呀，還有什么硬裝標準化，以后我們的個性化設計怎么加入增漏項，怎么靠貓膩多賺錢還讓人活不活啦!看看商業案例，趨勢大戰，老產品死掉;抑或老大老二相爭，老三最苦楚。你看，智能機蘋果大戰三星，諾基亞給微軟了;可口可樂與百事可樂大戰，把非常可樂擠到偏遠的農村市場了;加多寶與王老吉互掐兩年，和其正快歇菜了。裝修行業也是如此，互聯網裝修大戰，傳統裝修欲哭無淚。而在互聯網裝修大戰里，蘑菇裝修和小米家裝的PK最為激烈，從這里可以看到互聯網裝修的一些特點和趨勢。定位：誰搶占了消費者心智小米家裝在網站描述上說是“國內sg互聯網家裝公司”，首頁上又出現“史上最快互聯網家裝”，讓人摸不著頭腦，到底哪個是公司或產品的核心定位，里斯和特勞特1981年提出的的定位是占領顧客的“心智階梯”，消費者在購買某類或某特性的商品時，總會有先后順序的品牌排序。要告訴消費者你的產品在哪個梯子的哪一層，與其它的品牌有什么差別。那么，小米家裝要告訴消費者的是“sg”還是“最快”，聽起來有些暈，說是{dy}家，估計極客美家、有住要跳出來反對了;那說最快，七間宅的18天明顯比20天少呀，不管結果怎樣，首先給用戶的感知不對。這些都不是重點，從用戶的角度來看，“速度”、“sg”都不是主要訴求，裝修用戶看重的是設計是否可實現，價格低不低，施工質量能否過關，主材品質如何等等。如果非得選一個有感知的詞來概括的話，那就是xjb了。這么來看，欣窩精裝的“高品質精裝”似乎更懂用戶。至于定位背后的支撐是什么，這里就不討論，免得有廣告嫌疑。品質：誰的品質高大家對小米的印象一直是顛覆者，因為顛覆了機行業，讓硬件不賺錢，靠后續的軟件及增值賺錢，燒錢很任性。小米家裝在天貓開店時的定價是不到899元/平米，后來被雷砍掉了22%，只剩下699元/平米，創始人陳煒說，“要是沒個0%的毛利率，都不好意思跟小米打招呼。”這個價格號稱零利潤，聽起來還是比較任性。而欣窩精裝也不甘示弱，sd主材都是一線品牌，包括大自然、東鵬、科勒等，擁有118位家裝行業專業人士組成的國內最強供應商管理團隊，可以實現F2C模式工廠直供用戶，省掉中間環節費用。{djgy}標準嚴格執行，另外，沒有營銷費用，不打廣告，不設“銷售型”設計師，靠口碑傳播。如此這般，打出788元/平米，就讓用戶去比較吧，這里沒有偏向性。但是，相比較大部分精裝一平米1500左右的費用來說，他們都比傳統裝修公司便宜太多，甚至是賠本賺吆喝。其實，這也是互聯網裝修產品的特點，通過低價甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區、口碑增強用戶粘性，{zh1}在后續的家具、軟裝尋求利潤突破。總之，是以傳統裝修不可能給的價格去撬動市場，先告訴用戶，很便宜，可以很親近地交朋友，然后順其自然地找到盈利點。
   為更好的于世界各地的客商，欣窩網成立了網絡營銷部門，開拓了網絡銷售渠道。網絡銷售部門協助公司擴大客源輻射源,以始終關注客戶的需求為焦點,熱誠每一位客戶,現與國內外上萬新老客戶的精誠合贏得了廣大客戶的任。歡迎訪問產品官網：