四川攀越建筑勞務有限公司主要是從事四川建筑勞務公司代辦轉讓。

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成都四總包資質公司轉讓：建筑+市政+公路+水利+鋼結構+環保+道路照明+河湖整治。

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勞務公司轉讓：施工勞務不分等級（模板腳手架不分等級）

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施工項目成本計劃的編制

1、公司經營科建立健全各項生產要素價格數據庫，建立企業內部定額，為項目成本和企業成本測算提供依據。經營經理負責組織數據信息的搜集、更新、完善、應用。
2、所有工程項目投標前公司經營經理均應組織專業人員進行標前成本測算。填寫人材機市場詢價表、要標明詢價人、不同單位和價格、終定價格等詳細內容。公司應將標前成本測算明細資料作為基礎經濟檔案保存，標前成本測算值的最終審批人為公司經營經理或總經理。
3、項目中標后十日內，公司應根據工程的特點、合同等內容和往年工程實際成本的分析數據進行項目成本策劃，明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍，制定總的成本控制措施、方法。
4、成立項目經理部后，工程開工前，項目經理對計劃分包的工程內容組織招標。項目經理部應結合項目自身情況，預計各項費用的實際投入，編制總的成本計劃，確定總的成本降低目標，由核算員編制鋼筋、砼等專項成本控制方案（包括現場材料管理辦法等控制措施），方案由項目經理審核、公司經營經理審批，并有經營經理組織召開專項研討會后實施。