◎實施路徑設計
明確IT建設的實施路徑,分解IT藍圖,規劃出未來3年內每個子項目的行動計劃。
◎ IT投資估算
以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據市場平均價格水平,進行投資計劃。
◎關鍵流程梳理優化
梳理優化選擇關鍵業務域;明晰跨部門協同關系,打破部門壁壘;建立業務運作的表單模板和標準規范。
◎IT戰略規劃
分析業務模式、組織架構、業務流程、借鑒外部標桿成功經驗,形成IT藍圖。
◎流程框架規劃
流程管理的頂層設計,形成企業的流程框架和分類分級流程清單,明確流程管理各模塊工作規劃及實施計劃。
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