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深圳ISO9001:2015認證輔導培訓費用多少、ISO認證流程
深圳ISO9001:2015認證輔導培訓費用多少、ISO認證流程

深圳ISO9001:2015認證輔導培訓費用多少、ISO認證流程

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0755-28725567;13510795891唐小姐    QQ:729676438  http://www.csriso.com深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業從事ISO國際標準化認證咨詢;ICTI、BSCI社會責任認證咨詢;沃爾瑪、迪士尼等國內外人權、反恐驗廠咨詢、5S、人力資源、生產管理等管理培訓的綜合性管理咨詢公司。  公司總部位于深圳,并在寧波、中山、杭州、成都等設有相應分公司,以求{zg}效的滿足客戶需求。秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風,為眾多企業提供專業的咨詢培訓和增值服務。     卓新咨詢擁有一支專業咨詢師隊伍,他們都是來自國內外注冊資格的專兼職咨詢師、審核員。有的來自國際知名認證機構及社會責任、反恐認證領域的{dj1}專家。還有的來自大中型企業的管理高層。他們是各管理領域的專家,具有深厚的理論素養,并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富的經驗。理論結合實際讓他們成為咨詢行業的核心力量,也是咨詢及培訓服務品質的保證。      在咨詢的實例上,迄今為止,卓新已幫助眾多企業建立并有效的實施了各類體系,所咨詢過的企業規模從幾十人到幾萬人不等,如:富士康、中國建筑集團、中興、盈華手袋、華為、沃森電動車、德泰印刷、添迪電子、萊博頓衛浴、尼康集團、卓先實業、精之拓實業、富品家具等。服務的領域涉及政府機構、金融、能源、造船、汽車、機械、電子、電信、房地產及物業管理、建筑工程、交通運輸、物流、食品、印刷、紡織、服裝、IT及通訊等諸多行業。      卓新一直堅持以市場的角度和客戶的需求出發,不僅關注企業的管理體系建立過程,更關注企業在建立基本的管理體系之后的持續改進,越來越多的合作伙伴與卓新達成長期合作服務,實現與企業共同成長的理念,卓新的服務質量得到了企業的一致認可。      作為立足國內市場的專業管理咨詢機構,卓新致力于成為中國zzy、實戰型的管理顧問公司之一,憑借對企業管理本質的深刻認識,長期豐富的國際標準實戰的背景經驗,為企業提供標準咨詢與管理培訓的系統化解決方案。
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深圳ISO9001:2015認證輔導培訓費用多少、ISO認證流程

  0755-2872556713510795891唐小姐  QQ:729676438

http://.深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業從事ISO國際標準化認證咨詢;ICTI、BSCI社會責任認證咨詢;沃爾瑪、迪士尼等國內外人權、反恐驗廠咨詢、5S、人力資源、生產管理等管理培訓的綜合性管理咨詢公司。 公司總部位于深圳,并在惠州、寧波、中山、杭州、成都等設有相應分公司,以求最{gx}的滿足客戶需求。秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風,為眾多企業提供專業的咨詢培訓和增值服務。認證業務范圍:

1、體系認證咨詢:ISO9001/50430ISO14001OHSAS18001、AAA信用評級、ISO20000、QC080000、IATF16949:2016、FSC/COC PEFCHACCP(ISO22000)、QS、EICC、ISO27001、TL9000ISO13485、BRC、WRCFLA、SA8000、ICTIWRAP、ETI、BSCI/AVE、C-TPATGSVGMPC。2、專題培訓項目: 營銷策劃與培訓、長期顧問服務、企業管理咨詢、管理培訓及職業技術職稱資格考核培訓

ISO9001認證步驟

仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從{zg}管理層到最基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧!

不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略,穩扎穩打,按照公司的具體情況進行周密的策劃,ISO9000終究能在你的公司里生根結果。

簡單地說,推行ISO9001有如下五個必不可少的過程:

知識準備-立法-宣貫-執行-監督、改進。

你可以根據貴公司的具體情況,對上述五個過程進行規劃,按照一定的推行步驟,引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。

以下是企業推行ISO9000的典型步驟,可以看出,這些步驟中完整地包含了上述五個過程:

○ 企業原有質量體系識別、診斷;

○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織;

○ 制訂目標及激勵措施;

○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練;

○ ISO9001標準知識培訓;

○ 質量體系文件編寫(立法);

○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行;

○ 內審員接受訓練;

○ 若干次內部質量體系審核;

○ 在內審基礎上的管理者評審;

○ 質量管理體系完善和改進;

○ 申請認證。

企業在推行ISO9000之前,應結合本企業實際情況,對上述各推行步驟進行周密的策劃,并給出時間上和活動內容上的具體安排,以確保得到更有效的實施效果。

企業經過若干次內審并逐步糾正后,若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求(具體體現為內審所發現的不符合項較少時),便可申請外部認證。

 



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