答案是否定的。有資料顯示,64%的千禧一代年輕人更偏向選擇社會認知感強的品牌。當下時代的年輕人,更喜歡展示自身積極向上的狀態,小眾并不是他們的“主菜”,他們愛自由,所以愛豐富的選擇性,他們愛個性,所以愛高時尚度的產品。(KM貨架)
低成本、低毛利、低價格的競爭優勢一直驅動著零售之輪,美國、英國等發達國家零售業的新型業態,基本是按照這一路徑發展起來的,也只有低成本、低毛利才能創造真正的低價格。實際上,線上與線下零售業的成本差距最初來自于店鋪費用和人員工資等。KM貨架摒棄了傳統實體零售的一切“無用瑣碎”,開創了基于SPI模式主導的零售新業態,從工廠到消費者,兩點一線,消滅了不合理的利益層級,返利與消費者。
快時尚品牌業績下滑,除了氣候變暖冬衣賣不動,也與市場購買力下降有關。消費者的新消費觀念開始覺醒,作出個性及實用性的選擇,對質量、時尚度不過關的產品拒絕買單,加上部分快時尚品牌抬升價格,沒了時尚感,價格差變小,快時尚品牌得優勢自然變得不堪一擊。

同樣,KM如其他快時尚品牌一樣通過廣開門店來占領市場,但該品牌也借此途徑了解市場反饋,及時調整市場策略提供參考依據,特別是關注品牌的目標群體對服裝的需求,需求在變,KM策略自然也要變。
市場風云變幻,KM無法獨善其身,但是能遠離快市場品牌價格戰,對于崛起中KM而言,這不僅給了該品牌一個觀望與學習的機會,也讓其能更好地探尋未來的發展之路。