創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿不安全感,競(jìng)爭(zhēng)太激烈一著不慎滿盤皆輸,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的公司戰(zhàn)略決策對(duì)所在行業(yè)成功范本有著極強(qiáng)的依附性,比如最近被幾乎每個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)說(shuō)煩了的VR,服裝零售行業(yè)也發(fā)生了似乎“不學(xué)KM就業(yè)績(jī)不?!钡默F(xiàn)象。相關(guān)媒體報(bào)道,在快時(shí)尚領(lǐng)域后來(lái)居上的新銳品牌KM,在成功逆襲了行業(yè)閉店潮的之后,也不幸被抄襲大軍奉為新的風(fēng)向標(biāo),仿冒店、山寨店線上線下不計(jì)其數(shù),成為迄今為止被模仿次數(shù)最多的服裝零售品牌。
記者發(fā)現(xiàn),這兩年頗具北歐極簡(jiǎn)風(fēng)格出現(xiàn)在大街小巷,名稱雖不同,裝修風(fēng)格,陳列擺放,甚至logo都相差無(wú)幾,這些山寨店的套路wq是:抄!抄!抄!全部照搬不僅毫無(wú)創(chuàng)新,更是引發(fā)“山寨品牌同質(zhì)化”浪潮,一條街一碼藍(lán),相同的格調(diào),相同的陳列,相同的宣傳內(nèi)容,對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)這wq是老掉牙的轉(zhuǎn)型模式。
商業(yè)模式的顛覆者總要形成生態(tài)系統(tǒng)才能存活,通過(guò)跨界合作及周邊行業(yè)變革汲取經(jīng)驗(yàn),企業(yè)可以遇見顛覆,從而建立新的伙伴關(guān)系,驗(yàn)證新增長(zhǎng)策略。這需要一點(diǎn)時(shí)間,幸好實(shí)體零售的變革之路,終于步入正軌。
