目前中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所起的作用越來(lái)越大，中小企業(yè)面對(duì)的客戶也逐漸擴(kuò)展到世界各地，企業(yè)或間接、或直接的參與到全球市場(chǎng)中去。中小企業(yè)所要面對(duì)的是直接面向客戶的作業(yè)模式，更短的產(chǎn)品生命周期，競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，應(yīng)用ERP可以快速?gòu)?fù)制標(biāo)桿的運(yùn)營(yíng)模式，貫徹企業(yè)制度，規(guī)范管理理念，并能夠依靠ERP快速的進(jìn)行管理創(chuàng)新、錘煉持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更好的提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

　　2、實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

　　3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　4、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　5、提高企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低發(fā)貨差錯(cuò)率，使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高。

　　6、采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

　　7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。

　　8、由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

　　9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時(shí)使生產(chǎn)能力提高。

　　普威ERP是一套企業(yè)級(jí)的解決方案，滿足不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不同的制造、商務(wù)模式下，以及不同的運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、人力資源管理到辦公事務(wù)處理等全方位的產(chǎn)品解決方案。以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。