康柏思企業管理咨詢(上海)有限公司多年來從事領導力培訓生產與研發，在領導力培訓的生產和使用上有著豐富的經驗。市轄區、徐匯區常年現貨供應領導力培訓，管理培訓公司，且領導力培訓產品，市場占有率穩居{dy}，深受廣大客戶的喜愛！
   康柏思企業培訓機構的優勢在于能夠全面深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注商務、教育培訓、管理培訓行業發展的{zx1}動態，并與行業內zmqy建立了良好、長期穩定的合關系，為客戶提供zzy、{zxj}的企業中高層管理培訓。傳統的領導力或團隊管理培訓項目，以期集中授課為主要形式， 其主要的端在于： 1. 學習目標界定不科學，學習內容、形式與學習目標存在脫節； 2. 在時間的集訓后，如果沒有后續有效的跟進措施，則課堂知識并不能有效轉化為學員的行為實踐，也就談不上領導力/管理水平的真正提升。 {zy1}領導力提升 領導力對于管理者而言，無異于雄鷹的翅膀。你可以站得很高，但是能否飛得很遠，能否如魚得水、如虎添翼，都在于管理者對于領導力的修煉程度。全美暢銷書《領導力的21項法則》的者約翰·麥克斯威爾博士認為：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取?！? 教練式領導 本課程是一個成果為導向教練技術，掌握此技術的教練型的管理者能夠通過一系列工具，幫助員工關注目標，厘清方向，并進行系統思考，啟發智慧，釋放更多的可能性，幫助員工積跬步以至千里，最終為個人和組織帶來成果。 戰略分解與執行 本課程圍繞戰略執行體系，推出戰略落地七大方法，即戰略傳導、資源整合、實時監控、激勵推動、引導約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業戰略的有效落地提供了一個切實可行的方法。 高績效團隊建設與管理 高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內外變化、快速傳播內外息、有效整合內外資源、持續滿足內外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內外同心；協同合，共創價值；反思總結，自覺創新的團隊。如果一位只使用企業擁有的50%辦公場地、只使用50%生產設備的管理者，會被人們稱為瘋子。.
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