深圳奇異點教育有限公司專注：中考沖刺在線輔導、中考沖刺在線培訓、高考在線輔導等產品的研發與生產，多年來一直秉承：“誠經營，用戶至上，{yl}”的經營理念，憑借{yx}的研發、管理、業務團隊，以及專業的售后團隊，在業界享有良好的口碑，和極高的贊譽！也贏得了廣大客戶的好評和肯定！
   高考在線輔導產品基本資料如下： 產品名稱：奇異點教育； 品牌商標：奇異點教育； 價格：39000； 售后：優質；奇異點教育產品詳細說明：為什么有些做在線教育那么困難?為什么看著別人那么簡單，而自己卻像盲頭蒼蠅?為什么它們能融資，而我們還在艱苦創業?其實，很簡單，你或他還沒有掌握在線教育的五個環節。在筆者看來，每個環節都是相當的重要——吸引、留住、轉化、主動、重復。 吸引——大海釣魚，魚餌要好 對于在線教育平臺而言，當確定項目上線后，必然會是運營的問題，而這不單單是在線教育創業的問題，也是所有創業者的問題。但對于前者而言，運營平臺或者工具依靠的是用戶。沒有用戶的項目，都是不成功，而如何吸引用戶，就變成運營人員的事情，就轉變為流量的問題。用戶即流量，流量不是用戶。 怎么吸引用戶?傳統教育機構的做法無非是幾樣： (1)百度競價。每年投入幾十萬，甚至幾百萬的資金給百度，按照一個點擊2-5元的計算，折算下來也就十幾萬，或者一百多萬，優化好的教育機構能夠用幾毛的一個點擊價格，那就千萬的流量。大流量的玩法，也只是適合部分平臺，比如中國上市教育機構，據了解每年在百度投入的{zd1}都是百萬級別，不加上其它的百度產品廣告的競拍、或者品牌廣告等。 (2)線下廣告。一般有著戰略性頭腦的運營者，皆是一分錢花到{jz}，所以一般廣告投放都會牽出公司多個品牌，甚至有些廣告位置說的是兩個產品的事情，而推線上平臺的也是如此。 (3)加盟或分銷。新東方在線、黃岡網校等機構，一直都是有著加盟或分銷的戰略，而且也是整個平臺大部分的收入來源。如果僅靠平臺本身的運營，是難以支持平臺長遠的目標規劃。 投入越大，收益也就越大，這三種方式被傳統那批平臺玩得得心應，但是隨著市場的變化與渠道的變化，越來越多的方式進入其中，吸引用戶就變得越來越難。用戶視野開闊，選擇性更多，分流嚴重。而對于大部分的在線教育平臺而言，以上的方法按照可行性操與難易程度，百度競價是比較容易投放，而線下廣告，那還是先沉淀好;而加盟或分銷，那也是錦上添花的時候才做得更好的。 例如：黃岡網校，借助在線教育的勢頭，在一年的時間，能夠做到一個億以上收入，早前與他們相關負責聊過，主要還是借助加盟的渠道，去擴展這個在線教育份額，主題是做線下的推廣，這是基于他們品牌的轉化的路徑。 留住——大浪淘沙，不見為所見 在平臺運營的{dy}環節，已經能夠淘下一批幻想家的平臺。如果只想依靠單純公 關、品牌等媒體宣傳的路徑，始終是難以做到滿意的結果，等到不持續投入的時候，才是整個平臺真實情況。一個平臺做好吸引需要有著運營與營銷人才，當然相關的產品經理、師資等一樣。而掌握運營的人，稍微高級的人才就會善于把資源留住。 如果所謂的留住，還停留在電話加上姓名等層面，那么無疑這種運營人才是與時代脫軌，電銷不是最快的渠道，也不是最能夠接觸用戶想法的渠道。而留住人才就需要用到社交媒體的工具——QQ、微博、微等工具。 當我們花那么多錢投入競價的時候，是否想過把每一位目不可看見的目標用戶看成可見?當我們投放線下廣告的時候，是否想過把用戶吸引到線上聚焦在聚焦?當我們開放課程的時候，是否想過用戶需要的是什么?越來越多的人說60、70后不懂90后，何止，現在連80后都快看不懂90后，而為主要的在線教育用戶群體的80、90后，不運用他們習慣用的東西來做運營，那么一個在線教育平臺是有缺陷。
   奇異點教育人秉承著“敬業、勤儉、拼搏、創新”的企業精神，立足長遠的發展，以技術為核心，市場為導向，不斷開拓新的領域，為廣大用戶提供快捷、優質的。想了解更過關于奇異點教育奇異點教育的朋友們請訪問我們的官網：www.singularity-