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桂林市咨詢培訓高品質的產品經理培養,新興的研發管理培訓IPD咨詢

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羅蘭格企業管理咨詢(深圳)有限公司

羅蘭格咨詢是研發管理領域gd培訓{ldz}與落地式咨詢專，專注于產品與研發管理創新領域的咨詢與培訓。我們擁有全球研發管理及產品創新領域最實戰的顧問專團隊：顧問老師均為來自于華為、 IBM 、 GE 、蘋果、科技等公司的高級管理者，具有數十年的研發管理經驗。羅蘭格咨詢已成為世界500強企業：GE 、蘋果、華為、中興等企業的研發管理領域指定機構，并為多世界500強企業提供了gd培訓與落地式咨詢。羅蘭格咨詢是企業評價的研發管理gd培訓與落地式咨詢機構。羅蘭格為產品創新企業的高級參謀，我們深深知道只有幫助客戶成功，我們才有可能成功，因此我們不會為企業提供tt醫頭腳痛醫腳的咨詢，而是站在企業經營者的角度，全業務。全流程的，為客戶提供系統化、可落地的解決方案，打通企業在跨部門，跨業務領域的障礙和痛點。羅蘭格咨詢認為企業經營的三個命題是：從開發戰略到執行DSTE,從機會點到回，以及持續的讓客戶滿意——客戶關系管理。而對于產品創新企業而言支撐此三個命題的主流程就是：產品規劃、產品實現以及生命周期管理。其它的流程如，管理研發、市場、采購、、財務是支撐主流程{gx}運轉的。

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IPD人才培養特訓營 1.彼得德魯克說過：組織的核心是“人”，組織競爭關鍵是人才的競爭。 2.這在推行IPD的組織中尤為顯現，因為IPD強調授權，強調讓聽見炮火的人做決策。而在羅蘭格咨詢實踐中發現：企業在推行IPD中往往因為缺乏“明白人”，嚴重影響流程落地，無法支撐業務目標達成。企業在產品經理、PDT經理、部門核心代表等關鍵崗位缺少“明白人”，成為制約企業發展和推行IPD的瓶頸。 3.企業在推行IPD中，由于崗位缺少“明白人”，導致角色、職責、分工或者有重疊或者有缺失，存在“灰色地帶”或“三不管地帶”，引起大量的扯皮和內耗，嚴重影響IPD的推行與落地。 如何履行好核心職責？ 羅蘭格認為冰山下面的決定冰山上面的，只有解決冰山下面的自我定位，才能解決冰山上面的應知應會。目前羅蘭格已與數百家客戶建立并保持了良好的合關系，市場規劃咨詢、組織變革咨詢141ae7等優質的產品和深受客戶的認可。
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