實上，中國服裝零售業在2000年~2007年還是以百貨、超市為主導，快時尚品牌的入侵，被業內稱為服裝行業的“救命稻草”，也強烈沖擊了國內傳統百貨。

　　以Zara為代表的快時尚品牌通常不進駐百貨商場，而是開在流密集的街邊甚至百貨商場，以低價、時尚為主要特征，能取悅龐大的消費人群，2012年~2015年是快時尚的集中發力階段。

其實至今為止很多消費者還是希望能夠找到一家實體的優質服裝品牌，KM貨架男裝的出現讓無數消費者感受到了更加實惠、更品質化的男裝品牌，同樣也讓無數創業者們看到了一個嶄新的創業契機，用KM貨架男裝的高品質與低價位不斷吸引消費者，成為當地一家吸引力十足的男裝品牌之一。

除此之外，秉承“以市場{zd1}價格持續提供時尚產品“的品牌使命，通過壓縮中間環節和“低價”策略，有效降低產品價格，讓利中國男性消費者。同比國內男裝品牌，KM產品便宜了30%-50%。并且，緊跟國際流行趨勢，通過縮短貨品上架時間，及時更新產品，保證消費者能{dy}時間購買到當季{zss}的新品。

因此，在未來相當長的一段時期內，傳統服裝店和網店都將是一種共生共融的存在。眼下，傳統廠商和電商需要共同花大力氣研究的，就是如何通過自己線上線下的不同屬性，更好的運用精準化定位的原則來滿足消費者的需求。否則，即便傳統品牌開設電商平臺，也會因為定位不精準而失敗;而電商即便暫時擁有了銷量，也會因為缺乏定位而不能夠長遠。