對于快時尚產(chǎn)業(yè)而言,要實現(xiàn)自我的發(fā)展與突破,除了創(chuàng)新之外,同樣需要強化自我本身的特色和文化內(nèi)核,從傳統(tǒng)文化中找尋自我的身份辨識和自我認知,連接消費者的精神訴求和情感共鳴。
同時,我們看到,另外除了ZARA、HM等國外比較成熟的快時尚,還有一批KM服裝貨架業(yè)的國內(nèi)、快速成長,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,奠定了成長的基礎。
KM服裝貨架的產(chǎn)品在簡約之余加一些可以被感受到的設計感,為擁有更高審美要求的千禧一代帶來更多美學看點,但同時不過分跳脫,不挑戰(zhàn)整個男性著裝環(huán)境長年累月形成的安全感,這種微妙的用戶體驗直接代表了KM服裝貨架的風格走向。
KM服裝貨架不愧為快時尚中的話題{zw},如果要概括這個路數(shù),那就是不設限和創(chuàng)新。以用戶為終點,這條路有無數(shù)種可能,但每多一次創(chuàng)新,就讓消費者多一次尖叫,就獲得更多的市場熱愛。