無論是百貨、超市還是時(shí)下火熱的體驗(yàn)、餐飲業(yè)態(tài)，選擇主力店的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是從圍繞消費(fèi)者需求出發(fā)，增加黏性的同時(shí)可以持續(xù)增強(qiáng)購物中心經(jīng)營能力。“近幾年，去百貨化在購物中心愈演愈烈，但國外一個(gè)購物中心可以容納兩家甚至是四家百貨店，生存得都非常好。”購物中心租賃模式下爭(zhēng)搶的品牌太過同質(zhì)化，營銷手段也十分相似，延續(xù)落后模式去做主力店勢(shì)必要抓緊更新?lián)Q代。

也許不出所料，獨(dú)立快時(shí)尚的誕生大概可以追溯到東亞，該地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、時(shí)髦為先的品牌已經(jīng)存在多年。2006年，韓國規(guī)模{zd0}的gd時(shí)尚電子商務(wù)平臺(tái)之一的WIZWID推出季節(jié)性項(xiàng)目WConcept，與韓國{dj0}設(shè)計(jì)師與品牌合作創(chuàng)造價(jià)格更實(shí)惠的限量系列。此后WConcept已成長為獨(dú)立業(yè)務(wù)，擁有獨(dú)立電商平臺(tái)(于2011年推出)，存貨超過2000個(gè)獨(dú)立品牌。

其他快時(shí)尚品牌的經(jīng)營策略與zara基本相同。只要留心觀察就可發(fā)現(xiàn)，這些品牌的櫥窗陳列頻繁變換，模特兒身上穿的幾乎每天都不同。這種刻意而為的新鮮感會(huì)暗示消費(fèi)者，看中一件衣服后一定得買下來，否則它很快就會(huì)下架。