可行研究是確定建設項目前有決定意義的工作，是在資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論。

    可行研究報告分為政府審批核準用可行研究報告和融資用可行研究報告。審批核準用的可行研究報告側重關項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關項目在經濟是否可行。體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行dk，融資資、資建設、境外資、市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請技術企業等各類可行報告。

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商業計劃書價
    
       商業計劃書的價在于對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價是無法衡量的。
       記得在美國讀書的時候，在講到商業計劃書的時候，教授問大家：“商業計劃書有多大的價？”我回答說：“幾千美元到萬美元?！苯淌趽u搖頭說：“不對，差遠了。商業計 劃書的價在于對決策的影響，就這點來說，商業計劃書的價是無法衡量的?！?BR>      他舉例說明了商業計劃書是如何影響決策的。如果一個企業在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。我在之后的商業計劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業計劃書在幫助決策的重大作用。
       商業計劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業未來的展望?？上?，現在人們只認為商業計劃書是用來申請風險基。其實商業計劃是為了預測企業的成長率并做好未來的行動規劃。
 
       商業計劃書用途
    
        商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。
        對于始建立企業的企業家來說，商業計劃有四個基本目標：確定企業機遇的質和內容；說明企業家計劃利用這一機遇進行展所要采取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資的工。
        商業計劃書可以看作是企業家的游戲計劃。它把促使企業家致力于創建企業的理想和希望都體化了。我們最多見的商業計劃書是制訂企業的企業經營計劃。在這些商業計劃書里，企業家對預建企業最初 3-5 年內的銷售、經營和財務方面作出計劃。然而，商業計劃書也可用于闡述一個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家企業的企業家可能計劃加生產線或辟分公司；
        作為企業家創建企業的藍圖，商業計劃在本質是一座溝通理想與現實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的 。商業計劃書首先把計劃中的創業或經營活動推銷給了企業家己。在做一份商業計劃書的同時，企業家心目中會對己要做的事有越來越深入的了解。
        對創業者來說，他可以從僅有的創意展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計劃書看到推動企業飛速展的時機。
 
       溝通工
        商業計劃書可以用來介紹企業的價，從而吸引到資、貸、員工、戰略合作伙伴，或括政府在內的其他利益相關者。
        一份成熟的商業計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和愿景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，并能夠提出行之有效的工作計劃。
 
       管理工
        商業計劃書首先是一個計劃工，它能引導你走過公司展的不同階段。
        一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計劃書，以便讓團隊更深刻的理解己的業務到底走向何方。
        大公司也在利用商業計劃，通過年度周期的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓級和下級的意志得到統一。
        商業計劃書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。
        {yx}的商業計劃書將是一份有生的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷加，它也會隨之成長。
        當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在始利用年度周期的計劃工作，總結一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。
 
       承諾工
        最容易被人忽略的是，商業計劃書也是一個承諾的工。這點，在企業利用商業計劃書執行融資工作的時候體現最為明顯。
        和其他的法律文檔一樣，在企業和資人署融資合同的同時，商業計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業計劃書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計劃書中所約定的目標，資人和企業家之間將在利益如何重分配。
        在輔助執行公司內部管理時，商業計劃書也是一個有效的承諾工。
        在級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工得以實施的重要基礎。
        商業計劃書也體現了級對下級的承諾。
        公司戰略的得以展，必然意味著必要的資源入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人有必要入的決心。人們可以原諒因為體環境的變化、知識的長而帶來行動計劃乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不備戰略思考能力的領導人共同工作。