中國的城市化還將要進行幾十年。社會的原子化，人際關系的冷漠，各種社會組織和關系的重新建立，對于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨而不孤”這個90后已經開始展現出來的核心向往，還會持續很長時間。對品牌來說，這不應該只停留在品牌溝通上，而是以產品和服務的形態，一方面守護90后的獨，另一方面幫助關系的粘合和建立。

KM了中國時尚產業發展的格局，以優質低價的品牌定位瞄準鎖定18到35歲的小資、白領等主流消費人群，從“尊重消費者”核心價值出發始終保持走親民路線，大量提供讓中國大眾輕松消費得起的優質商品，最終倒逼國際品牌調整在華經營策略，贏得中國消費市場。

　　在同類選擇日益增多，越來越多諸如優衣庫、KM等的快時尚品牌加入瓜分中國市場這塊蛋糕的混戰下，使sc品牌為扭轉在華經營困境寄希望于戰略調整，不得不砍掉一部分經營狀況不佳的店面，以維持利潤。然筆者認為這只是治標不治本，sc品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價格回歸主流，勢必這寒冬的戰役仍是一場持久戰。