中國的城市化還將要進(jìn)行幾十年。社會的原子化，人際關(guān)系的冷漠，各種社會組織和關(guān)系的重新建立，對于普通人來說，歸屬感的尋求，仍然將是重要話題。“獨而不孤”這個90后已經(jīng)開始展現(xiàn)出來的核心向往，還會持續(xù)很長時間。對品牌來說，這不應(yīng)該只停留在品牌溝通上，而是以產(chǎn)品和服務(wù)的形態(tài)，一方面守護(hù)90后的獨，另一方面幫助關(guān)系的粘合和建立。

KM了中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，以優(yōu)質(zhì)低價的品牌定位瞄準(zhǔn)鎖定18到35歲的小資、白領(lǐng)等主流消費人群，從“尊重消費者”核心價值出發(fā)始終保持走親民路線，大量提供讓中國大眾輕松消費得起的優(yōu)質(zhì)商品，最終倒逼國際品牌調(diào)整在華經(jīng)營策略，贏得中國消費市場。

　　在同類選擇日益增多，越來越多諸如優(yōu)衣庫、KM等的快時尚品牌加入瓜分中國市場這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使sc品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營狀況不佳的店面，以維持利潤。然筆者認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本，sc品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價格回歸主流，勢必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場持久戰(zhàn)。