東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠(chéng)顧問植根于珠三角、務(wù)于全國(guó)各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場(chǎng)樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠(chéng)使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣域傳誠(chéng)宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠(chéng)為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)展！

 

東莞市廣域傳誠(chéng)企業(yè)管理顧問有限公司

聯(lián)系人：劉偉

手  機(jī)：13414421575

Q   Q：672136429/187391550

固  話：0769-88035676

網(wǎng)  址： 

 

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)
⑴ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，其涉及的范圍和內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)各部的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確劃分，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和直轄市，從而使企業(yè)能有效地、有秩序地展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。
⑵強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評(píng)審掌握內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行況，及時(shí)采取措施，確保體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。  
⑶強(qiáng)調(diào)采用糾正預(yù)防措施，xc實(shí)際或潛在不合格產(chǎn)生的原因，防止有合格的再生或避生，從而降低質(zhì)量成本。
⑷強(qiáng)調(diào)不斷審核及監(jiān)督，達(dá)到企業(yè)的管理及運(yùn)作不斷修正及改良目的。T18926784376(不是聯(lián)系方式)
⑸強(qiáng)調(diào)全體員工的參與培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個(gè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。 
⑹強(qiáng)調(diào)件化管理，以保管理系統(tǒng)運(yùn)行的正規(guī)、連續(xù)。

ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)由來(lái)

任何標(biāo)準(zhǔn)都是為了適應(yīng)科學(xué)、技術(shù)、社、經(jīng)濟(jì)等觀因素展變化的需要而產(chǎn)生，ISO9000亦是如此。

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社的展，使顧需要把己的安全、健康、日常生活置于“質(zhì)量大堤的保護(hù)之下”；企業(yè)為了避因產(chǎn)品質(zhì)量問題而巨額賠款，要建立質(zhì)量保體系來(lái)提譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；貿(mào)易的展迅速，不同國(guó)、企業(yè)之間在技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)流和貿(mào)易往來(lái)要求有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共同遵守的規(guī)范。現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大，使程序化管理成為生產(chǎn)力展本身的要求。這些原因共同使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生成為必然。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
體系運(yùn)行中的問題， 以便及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并慮控制 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。控安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能體系件，充分揮體系本身的各項(xiàng)功能，及時(shí)現(xiàn)體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達(dá)到在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)先進(jìn)的息安全管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要適應(yīng)這種變革和管理體系的運(yùn)行， 就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹息安全管理體系件。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的{wy}標(biāo)準(zhǔn)。體系件通過試運(yùn)行 必然出據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排并照培訓(xùn)程序的要求全體員工實(shí)施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識(shí)到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國(guó)際在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計(jì)劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施息安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，