徐匯TS16949認證青浦3C認證專業(yè)低價專業(yè)[ISO22716咨詢]- 確保產(chǎn)品安全　　[ISO22716咨詢]- 提升公司產(chǎn)量管理水平　　[ISO22716咨詢]- 降低產(chǎn)品對消費者造成的傷害或死亡的風險，保障消費者的使用安全和健康　　[ISO22716咨詢]- xc危險事故　　[ISO22716咨詢]- 降低產(chǎn)品公眾回收的風險　 [ISO22716咨詢]- 有效控制成本和國際認可　　[ISO22716咨詢]- 增強產(chǎn)品競爭力更多相關(guān)詳情咨詢請聯(lián)系管理顧問有限公司，我們將為您提供較專業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)，包您一次性無憂通過！管理顧問有限公司提供如下驗廠咨詢服務(wù)：企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系手機18026969988 QQ:2072353028 專業(yè)提供各類ISO咨詢服務(wù)，包括ISO9001：2015質(zhì)量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國際汽車質(zhì)量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質(zhì)管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢、SA8000社會責任管理體系咨詢、FSC保護體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢 1）“質(zhì)量手冊”是規(guī)定組織質(zhì)量管理體系的文件。所有決定貫徹執(zhí)行國際標準建立質(zhì)量管理體系的組織均應(yīng)編制質(zhì)量手冊，實施和保持質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量手冊是審核的依據(jù)，對外用以證明組織的質(zhì)量管理體系符合所選定的體系標準的要求。2）質(zhì)量手冊應(yīng)覆蓋質(zhì)量管理體系標準的所有要求（有刪減的除外），也可以說，質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系標準在組織的體現(xiàn)。質(zhì)量手冊的結(jié)構(gòu)、詳略程度和編制方法與一個組織的類型、規(guī)模及產(chǎn)品或過程的復(fù)雜程度有關(guān)。3）質(zhì)量手冊可以或引用包括質(zhì)量管理體系標準要求的形成文件的程序，如文件控制、記錄控制等各項活動有關(guān)的文件；包括或引用組織的質(zhì)量管理體系所要求的行程文件的程序，如管理評審、設(shè)計和開發(fā)、采購等控制文件。質(zhì)量手冊沒有必要重復(fù)程序文件的細節(jié)，也可以直接引用這些文件的目錄，以免質(zhì)量手冊篇幅太長。4）質(zhì)量手冊和程序文件可以單獨成冊描述，對個別產(chǎn)品單一、員工人數(shù)較少、過程比較簡單的組織，也可將程序文件合并到手冊中。5）質(zhì)量手冊內(nèi)容的順序較好與GB/T19001標準條款的順序吻合，這樣寫層次清楚，有利于組織自身檢查和機構(gòu)文件初審時檢查手冊是否符合標準要求；有些組織根據(jù)產(chǎn)品或過程特點，質(zhì)量手冊和標準的順序可以不一致，可以編制一個條款對照表以便于對手冊的評價。以上內(nèi)容由ISO整理！徐匯TS16949認證青浦3C認證專業(yè)低價專業(yè) 1.八項質(zhì)量管理原則是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。本書第二章對八項質(zhì)量管理原則進行了進解，組織建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)體現(xiàn)八項質(zhì)量管理原則的指導(dǎo)思想。2.精心策劃組織建立質(zhì)量管理體系時應(yīng)精心策劃。策劃活動包括咨詢師對組織的調(diào)研分析和初始評估，包括與組織管理層的質(zhì)量策劃。3.整體優(yōu)化組織的質(zhì)量管理體系是一個整體。在建立質(zhì)量管理體系的時候，要注意識別體系內(nèi)各過程的相互依賴關(guān)系，通過過程分析理清管理脈絡(luò)；通過明確職責和權(quán)限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預(yù)防為主質(zhì)量管理體系標準許多要求都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。預(yù)防為主是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)了不符合才去采取糾正措施，而是針對潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應(yīng)過程之中，做到防忠于未然。5.過程方法在指導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系建立的整個過程中要遵循ISO9001標準中給出的過程導(dǎo)向模式，去用過程方法，對每一個過程從輸入、輸出、所需資源和活動，以及活動中的監(jiān)視和，測量進行認真地分析，并給出明確的規(guī)定。并沒有明確由誰做？有什么材料和設(shè)備？如何做？怎么測量和評價？對過程要素的要求和控制應(yīng)形成各級文件。應(yīng)提倡組織各部門使用過程圖描述過程要素的方法，同時應(yīng)對持續(xù)改進過程做出明確的規(guī)定。6.注意質(zhì)量管理體系與組織其他基礎(chǔ)管理工作的整合與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺。在建立質(zhì)量管理體系時不公要考慮質(zhì)量管理，還要考慮財務(wù)成本的管理、行政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理等、要考慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內(nèi)容由ISO整理！企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各類ISO咨詢服務(wù)，包括ISO9001：2015質(zhì)量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國際汽車質(zhì)量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質(zhì)管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢、SA8000社會責任管理體系咨詢、FSC保護體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗廠等各類企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系我！徐匯TS16949認證青浦3C認證專業(yè)低價專業(yè)聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153