那是1993年，從計劃經濟到市場經濟過渡的時代，媒體渠道很少，品牌也很少。通過面向大眾的廣告，我們迅速提升了品牌知名度。到了2010年，互聯網、自媒體燎原，迅速侵占了主流媒體、主流業的空間。如果再用傳統的方式做品牌的話，投入產出不成正比。我們計算過，想要在這個時代制造KM這樣的品牌，投入成本需要5個億。你會做這個事嗎？你敢做這個事嗎？用未來換今天，是不可持續的、盲目的。

如果你同時去過中國和日本的MUJI，可能會察覺到同一品牌在不同市場的天壤之別。在日本，它是低價的國民品牌，是零售業的一員。不僅大家都會購買，甚至MUJI會出現在便利店、地鐵、街邊。但在中國，MUJI的店鋪只開在大型綜合商場中，是中gd生活品牌的代表。

 據美國商務部調查資料顯示，女人占據飾品消費市場的{zd0}份額。世界四大時尚之都以及東京、香港等城市的飾品年貿易總量近1000億美元，據qw的數據網絡統計，僅2002年，女性飾品的消費量全球超過800億人民幣，年增長率為19%，到2005年，中國女性飾品的人均占有率將由現在的5%增至55%以上，因而經營飾品市場潛力巨大。開家飾品專賣店，迎合時尚，大有“錢”途。

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很多顧客在購物時都屬于沖動型消費者，而引起他們購買沖動的因素除了價格、品種、量感等原因外，飾品的色彩沖擊也是重要因素。因此，在陳列飾品時，要注意各種飾品的色彩搭配，將冷暖色調恰當的組合在一起，以吸引消費者的眼球。