2017-2023年中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)競爭格局及投資前景評估研究報(bào)告

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    金融控股公司是金融業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營的一種組織形式，也是一種追求資本投資{zy}化、資本利潤{zd0}化的資 本 運(yùn) 作形式。在金控集團(tuán)中，控股公司可視為集團(tuán)公司，其它金融企業(yè)可視為成員企業(yè)。集團(tuán)公司與成員企業(yè)間通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系或管理關(guān)系相互聯(lián)系。各成員企業(yè)雖受集團(tuán)公司的控制和影響，但要承擔(dān)獨(dú)立的民事責(zé)任。

    博研咨詢發(fā)布的《2017-2023年中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)競爭格局及投資前景評估研究報(bào)告》共十章。首先介紹了金融控股公司相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國金融控股公司規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中國金融控股公司市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了分析，{zh1}分析了中國金融控股公司面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國金融控股公司有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

    本研究報(bào)告主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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第1章  金融控股公司概述

1.1金融控股公司相關(guān)概述

1.1.1金融控股公司概念界定

（1）各國對金融控股公司的界定

（2）我國對金融控股公司的界定

1.1.2金融控股公司的運(yùn)行特征

（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營

（2）法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧

1.1.3建立金融控股公司的意義

（1）擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

（2）整合優(yōu)質(zhì)資本

1.2金融控股公司模式及特點(diǎn)分析

1.2.1純粹型金融控股公司

1.2.2經(jīng)營型金融控股公司

（1）全能銀行模式

（2）母子銀行模式

1.2.3產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

1.2.4三種金融控股公司模式比較

1.3金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

1.3.5金融控股公司的效率損失

（1）壟斷行為

（2）不正當(dāng)競爭行為

（3）侵蝕公共安全網(wǎng)

1.4金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

1.4.1營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

1.4.2兼并收購模式及適應(yīng)性分析

1.4.3股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

章中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析

2.1我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索

2.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程

（1）橫向業(yè)務(wù)合作

（2）股權(quán)交叉投資

（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營

2.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

2.1.3我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

（2）不同形式金融控股公司逐步形成

（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營

（6）綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善

2.2我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析

2.2.1組建金融控股公司政策上的可行性

2.2.2技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

2.2.3現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動

2.2.4國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形

2.3我國金融控股公司發(fā)展模式選擇

2.3.1金融控股公司模式選擇影響因素

（1）一般因素分析

（2）特殊因素分析

2.3.2我國金融控股公司{zj0}發(fā)展模式

（1）設(shè)立純粹金融控股公司

（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺

（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競爭力

第3章  國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.1.1美國金融控股公司興起歷史背景

3.1.2美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.1.3美國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.1.4美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)

（1）花旗集團(tuán)基本概況

（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.1.5美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.2德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.2.1德國金融控股公司興起歷史背景

3.2.2德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.2.3德國金融控股公司典型發(fā)展模式

3.2.4德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)

（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況

（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路

（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析

（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析

（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析

3.2.5德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.3英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.3.1英國金融控股公司興起歷史背景

3.3.2英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.3.3英國金融控股公司發(fā)展模式分析

3.3.4英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司

（1）匯豐控股基本概況

（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路

（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析

（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析

（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析

（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析

3.3.5英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.4日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.4.1日本金融控股公司興起歷史背景

3.4.2日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.4.3日本金融控股公司發(fā)展模式分析

3.4.4日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司

（1）瑞穗金融控股公司基本概況

（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.4.5日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.5臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.5.1臺灣金融控股公司興起歷史背景

3.5.2臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境

3.5.3臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析

3.5.4臺灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司

（1）富邦金融控股公司基本概況

（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路

（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析

（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析

（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析

3.5.5臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

3.6其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.6.1瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

3.6.2新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第4章  中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效

4.1中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1中國金融控股公司的產(chǎn)生

4.1.2中國金融控股公司發(fā)展階段

4.1.3中國金融控股公司模式分析

4.1.4中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析

4.2中國金融控股公司經(jīng)營績效分析

4.2.1研究方法與模型構(gòu)建

4.2.2金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較

（1）成長與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

（2）安全性分析

（3）收益與運(yùn)營能力分析

（4）綜合表現(xiàn)評價(jià)

4.2.3金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析

4.2.4提升金融控股公司經(jīng)營績效

（1）對于金融控股公司自身的建議

（2）對于立法方面的建議

4.3中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析

4.3.1銀行系金融控股公司

（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析

（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

4.3.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展

（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn)

（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益

（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營

4.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因

（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益

（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策

4.3.4政府系金融控股公司

4.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

4.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

4.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇

4.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

4.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

（1）完善治理結(jié)構(gòu)

（2）組織流程再造

（3）建立客戶資源管理平臺

（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

章中國地方金融控股公司成功模式及組建策略

5.1地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

5.1.1地方金融控股公司概述

5.1.2地方金融控股公司設(shè)立條件

5.1.3地方金融控股公司的設(shè)立原則

5.1.4地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

5.2地方金融控股公司成功模式借鑒

5.2.1上海國際模式——地方金融資源整合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.2天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營模式分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營績效分析

5.2.5對四種典型模式的比較分析

（1）四種模式的共同之處

（2）四種模式的不同之處

5.2.6四種典型模式的借鑒意義

5.3重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析

5.3.1山東組建地方金控公司可行性分析

（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件

（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）山東組建地方金控公司可行性分析

5.3.2江蘇組建地方金控公司可行性分析

（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析

5.3.3浙江組建地方金控公司可行性分析

（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件

（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）浙江組建地方金控公司可行性分析

5.3.4廣東組建地方金控公司可行性分析

（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件

（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）廣東組建地方金控公司可行性分析

5.3.5海南組建地方金控公司可行性分析

（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件

（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）海南組建地方金控公司可行性分析

5.3.6遼寧組建地方金控公司可行性分析

（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件

（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析

5.3.7河南組建地方金控公司可行性分析

（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件

（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）河南組建地方金控公司可行性分析

5.3.8云南組建地方金控公司可行性分析

（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件

（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）云南組建地方金控公司可行性分析

5.3.9湖南組建地方金控公司可行性分析

（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件

（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖南組建地方金控公司可行性分析

5.3.10湖北組建地方金控公司可行性分析

（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件

（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

（4）湖北組建地方金控公司可行性分析

第6章  中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

6.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑

6.1.2國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.3國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

6.2國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

6.2.1機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

6.2.2資金上的協(xié)同效應(yīng)

（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動

（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動

6.2.3業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（1）一般業(yè)務(wù)的合作

（2）信息方面的合作

（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

6.3國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

6.3.1公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

6.3.2消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

（1）銀保業(yè)務(wù)

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（3）其它業(yè)務(wù)

6.3.3財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

（1）財(cái)富管理市場潛力分析

（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢

（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析

（4）國際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.4金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議

6.4.1金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢

6.4.2金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

6.4.3金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

章金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管

7.1金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1.1金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

7.1.2金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)

（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn)

7.1.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

7.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

7.2.1金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

7.2.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

7.3我國金融控股公司的內(nèi)部控制

7.3.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

7.3.2建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

7.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程

7.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

7.3.5內(nèi)部控制管理技術(shù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

7.3.6國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

7.4我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

7.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

（1）各種監(jiān)管模式比較

（2）發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇

7.4.2適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式

（1）主監(jiān)管制度

（2）傘式監(jiān)管

（3）信息溝通機(jī)制的建立

7.4.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

7.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

（1）我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

（2）我國金融控股公司的監(jiān)管建議

章中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

8.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

8.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

8.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

（2）股東權(quán)力濫用

（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理

（4）監(jiān)事會職能受限

（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

（6）相互制衡的法律制度不健全

8.2部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

8.2.1德國公司治理模式

8.2.2美國公司治理模式

（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

（2）外部董事制度的建立

（3）強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制

8.2.3日本公司治理模式

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（2）董事制度改革

8.2.4臺灣地區(qū)公司治理模式

（1）向單軌制轉(zhuǎn)型

（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求

（3）提高企業(yè)透明度

8.2.5發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

8.3我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

8.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

8.3.2完善股東會制度

（1）股東會議通知制度的改進(jìn)

（2）股東會會議出席制度的完善

（3）股東會會議表決制度的完善

（4）股東會議瑕疵制度的完善

8.3.3建立有效的董事會制度

（1）明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范

（2）董事會規(guī)模的規(guī)定

（3）加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性

（4）在董事會中建立專門委員會的規(guī)定

8.3.4強(qiáng)化監(jiān)事會作用

（1）規(guī)范監(jiān)事資格

（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度

（3）完善監(jiān)事會財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨(dú)立董事的職權(quán)

8.3.5完善約束和激勵(lì)機(jī)制

8.3.6建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

第9章  中國金融控股公司典型個(gè)案研究分析

9.1銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析

9.1.1中國國際金融有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.2中銀國際控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.3工銀國際控股有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.4建銀國際（控股）金融有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析

9.2.1平安集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2.2中信集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2.3中國光大集團(tuán)股份公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2.4中國銀河金融控股有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析

9.3.1海信集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.2招商局金融集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.3華潤（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.4中國國電集團(tuán)公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.3.5海爾集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.4政府系金融控股公司典型個(gè)案分析

9.4.1廣東粵財(cái)投資控股有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.2福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.4.3成都投資控股集團(tuán)有限公司

（1）公司簡況

（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析

（3）公司主營業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司經(jīng)營績效分析

（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析

9.5.1中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.2中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

9.5.3中國長城資產(chǎn)管理公司

（1）公司簡況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（6）公司經(jīng)營績效分析

（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

第10章  金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析(ZYWZY)

10.1金融控股公司發(fā)展趨勢分析

10.1.1金融控股公司監(jiān)管趨勢分析

10.1.2金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢

10.2金融控股公司上市方式比較

10.2.1拆分上市模式：中信、光大

（1）中信集團(tuán)拆分上市分析

（2）光大集團(tuán)拆分上市分析

（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足

10.2.2母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足

10.2.3整體上市模式：中航投資

（1）中航投資整體上市分析

（2）整體上市的優(yōu)勢與不足

10.3金融控股公司整體上市路徑分析

10.3.1純粹型金融控股IPO障礙

10.3.2企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

10.3.3金融控股公司整體上市可行路徑

部分圖表目錄（部分）：

圖表1：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表2：世界各國和地區(qū)金融結(jié)構(gòu)類型

圖表3：兩種金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面差異比較

圖表4：中國金融控股公司發(fā)展階段

圖表5：2015年-2016年各銀行綜合表現(xiàn)排名表

圖表6：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表

圖表7：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式

圖表8：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式

圖表9：兩類金融控股公司不同上市模式的利弊分析

圖表10：非銀行金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式比較

圖表11：天津泰達(dá)組織架構(gòu)分析

圖表12：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)分析

圖表13：地方金融控股公司發(fā)展模式比較

圖表14：中信集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡圖

圖表15：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例

圖表16：資產(chǎn)證券化參與主休的主要職能

圖表17：信托制度可滿足信貸資產(chǎn)證券化的基本法律要求

圖表18：不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新

圖表19：金融控股公司內(nèi)控設(shè)立機(jī)制

圖表20：美國對金融控股公司的監(jiān)管結(jié)構(gòu)

圖表21：英國金融監(jiān)管體制

圖表22：理想的傘式監(jiān)管體系

圖表23：近4年中國國際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表24：近3年中國國際金融有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

圖表25：近4年中國國際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表26：近3年中國國際金融有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況

圖表27：近4年中國國際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表28：近3年中國國際金融有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況

圖表29：近4年中國國際金融有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表30：近3年中國國際金融有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表31：近4年中國國際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表32：近3年中國國際金融有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況

圖表33：近4年中國國際金融有限公司銷售毛利率變化情況

圖表34：近3年中國國際金融有限公司銷售毛利率變化情況

圖表35：近4年中銀國際控股有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況

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了解《2017-2023年中國金融控股公司產(chǎn)業(yè)競爭格局及投資前景評估研究報(bào)告》

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