首先，公司想要{gx}流暢的運作，那職能部門必須劃分清楚，各司其職，各司其責，責任到人，工作細分化。

河南維境車業(yè)有限公司職能部門劃分的有綜合辦公室，負責網(wǎng)絡推廣、行政后勤工作、售后服務；

生產(chǎn)部，負責生產(chǎn)計劃的制定、下達、監(jiān)督、驗收；配件統(tǒng)計及采購，倉庫管理等；

銷售部，銷售計劃的制定，市場的開拓。

其次，公司管理制度的完善，獎罰分明。做事有法可循，有章可依。

張貼在銷售部的銷售行為規(guī)范準則，每一位銷售員工都要遵守以上的規(guī)章制度，建立友好而又健康的客戶關(guān)系。

辦公室規(guī)章制度，規(guī)范辦公室行為，有利于提升工作效率。衛(wèi)生區(qū)域責任到人，維護辦公環(huán)境，人人有責。

公告欄張貼的獎罰通知，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司從來不會虧待，張貼出來用以激勵大家向這位{yx}員工學習，在工作中，主動學習是快速進步的不二法門。

定期召開各部門會議，大家各抒己見，解決工作中遇到的問題，并積極提出有利于工作開展、公司發(fā)展的建設性意見。

在公司內(nèi)，到處都能見到標語牌，上到企業(yè)的管理理念，下有公司的服務宗旨，處處激勵提醒著公司的每一位員工，為了同一個目標，大家一起共同努力。

員工干的舒心，公司發(fā)展的才放心。小企業(yè)，大文化，河南維境車業(yè)有限公司做了一個好榜樣！