浙江威宇工貿有限公司坐落于中國五金之都——浙江武義，交通便利，信息發達。公司集設計、生產、安裝，售后fu務于一體，擁有先進的生產設備和生產線技術，高素質隊伍，機構設計完善，旗下擁有“威宇”系列品牌真銅門，銅裝飾別墅銅門。
經銷商在自我策劃時要把握幾點原則：
1、 準確定位。bao括目標客戶和自身優勢;2、差異化競爭。在推廣中避免走別人的老路;3、品牌戰略。不只是選擇做什么品牌，更重要的是怎么做自己的品牌;4、量力而行。對每一步的投入和回報都要有清晰的概念;5、詳細。對時間、地點、投入、效果等方方面面都需要全.面分析，做到環環相扣，穩打穩扎。
對門業經銷商而言，渠道維系著他們的所有興衰與榮辱。雖然每一個有志于在商海中成就一番事業的經銷商都會在心底埋藏著一個渠道霸主的夢想，但又有幾個人真正找到了自己的方向?一個不懂得策劃的經銷商充其量不過是廠家的編外售貨員，而每個成功的經銷商都必須具備優.秀的自我策劃能力。
歡迎新老客戶前來洽談！
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不同的終端在經銷商的戰略中所占地位也不盡相同，經銷商應當根據戰略規劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端進行篩分，確定優.秀終端并集中資源和精力進行市場運作。在優.秀終端建立營銷數據庫并在整個系統共享，及時了解客戶需求。同時，經銷商應利用所能調動的廠家資源對優.秀終端進行扶持，指導具體業務的開展，為其長期發展和現實需求提供整體解決方案，將其打造成團隊中的一面旗幟。
1、鋪貨，重在及時跟進
門窗產品種類繁多，幾乎每個廠家都會有幾大系列產品同時在市場上銷售，經銷商不可能一次性在同一款產品上大量進貨。因此，鋪貨跟進工作就顯得異常重要，必需做到：周期短，速度快，兵力足，覆蓋廣;同時要確立科學的工作流程，及時總結工作效果，合理安排工作計劃。
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中小門窗企業的產品組合策略分析
對于絕大多數產品而言，都有自己特定的目標顧客群，產品的銷售是滿足該顧客群的某一特定需求，因此精準定位，抓住你真正的目標客戶，是中小門窗企業成功的基礎。每個企業的資源都是有限的，為了取得相對的強大競爭優勢，需要把資源集中起來，以取得戰局中一個或幾個關鍵點上的相對性優勢，而后由關鍵點的成功帶動全局的成功，這就是聚焦策略。
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