陽光果密膠囊的價格，各種戒du膠囊138*6379*O472 所謂“泛娛”戰略，最早由提出，按照副總裁P程武()的解釋，是以IP授權為核心，以戲運營和網絡平臺為基礎，展開的電影、音、動漫等多領域、跨平臺的商業拓展。 為何提出泛娛戰略？ 電子戲作為第藝術，雖然發展有一段時間，但相對其他娛文化而言還是年輕的，加上這個行業人才常欠缺的情況下，深度的作依然是不多的，對一些其他行業的文化和娛借鑒成為需求。 而且戲有兩大優勢，一個是很強的變現能力，一個是擁有豐富的外延，因此，借其他文化軟體提升戲的邊際效益成為可能之事。 我們知道，戲屬于創意產業，括影視電影產業等在內的創意產業，其核心是沉淀而成的牌和IP兩方面，IP指的是優質的內容下帶來的對角色形象方面的情感轉化。 而創造出帶有情感元素的IP，已經被驗證可以用于多方面創作后也被接受，如產周邊，同人創作等。 當然，投身其他娛行業，除了培育IP外延長戲生周外，做的好還能通過投資賺跨行業的利潤，放到資本層面，也有很大的話題。 下圖為記者整理的各戲公司的泛娛布局： 從各戲廠商的泛娛布局看，大公司多集中在動漫影視等方面的投資和作居多，除了在股價上能成為新的催化劑外，也是為了給相應的龍頭產延長吸金的周。 但問題在于，你是否有足夠的業務線做撐？對于光忙著規劃各路戲怎么賺都已經忙不過來了公司，也沒人能顧得上幫領導們去仔細琢磨泛娛幾塊之間怎么落地這事，這對原本生周就短的更是耗不起。 那么問題又落在了戲的生周有限，如何延續一戲的生周，延展戲的吸金鏈條，各采取的策略亦有不同，未來我們會談到的泛娛營銷，也會做出一些探討。