奉賢職業(yè)衛(wèi)生檢測閔行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化誠信專業(yè)。因此，將一個(gè)組織的管理體系的各個(gè)部分連同安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合或者整合成一個(gè)整體，形成一體化管理體系，將有利于策劃、合理配置資源、確定互補(bǔ)的目標(biāo)并評價(jià)組織整體的有效性，這對提高組織的有效性和效率以及資源的綜合利用等都是十分有利的。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)使組織能夠?qū)⒆陨淼陌踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與相關(guān)的管理體系要求結(jié)合成一體。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求和其他管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的相容性主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。（1）管理體系的運(yùn)行模式都以過程為基礎(chǔ)，用“PDCA”循環(huán)的方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（2）都是運(yùn)用設(shè)定目標(biāo)，系統(tǒng)地識別、評價(jià)、控制、監(jiān)視和測量并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程組成的體系，并使之能夠協(xié)調(diào)地運(yùn)行這一系統(tǒng)的管理思想。奉賢職業(yè)衛(wèi)生檢測閔行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化誠信專業(yè)其他行業(yè)應(yīng)用不便。由于1994版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化族基本標(biāo)準(zhǔn)（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化-1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化9004）存在缺陷，造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化族中指南性標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量迅速膨脹.1994版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)是保證提供合格產(chǎn)品的能力，未明確規(guī)定滿足顧客的需要和期望。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化:1994jx于維持規(guī)定的質(zhì)量保證能力，沒有強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。現(xiàn)行的94版與其它的管理體系（安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化10,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等）不容易整合。奉賢職業(yè)衛(wèi)生檢測閔行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化誠信專業(yè)