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緊隨業務目標進行調整。在數據中心轉型的第三個階段，公司將成為動態、響應快速和業務目標驅動型的組織。通過根據業務目標調整IT 部署，組織幾乎可實現瞬間響應新業務需求，并定位為更好地推動創新。動態IT 組織可創造機會，能夠根據實時獲得的信息做出更佳的決策。動態IT 組織會同時能依照最終用戶的ITfu務要求部署先進的管理工具，實現流程和政策的自動化。這可解放基本IT 運營任務的技術資源，從而抽出更多的時間專注于更高價值的任務，如IT 驅動的業務創新解決方案。動態IT 組織還能更好地促進綠色IT 計劃，利用嵌入式超級計算機，并部署新版本的Web 2.0交付和實時處理。促進數據中心轉型的成果就是靈活性和自由。解放CEO，令其確信IT 部門現正準備迅速和安全地邁向新的業務活動。解放CFO，令其擺脫每天全力維持低成本和高生產效率的壓力。解放CIO，令其安心獲知客戶很滿意、系統達到關鍵fu務水平協議的要求以及IT 正在推動業務創新。解放IT 經理，令其專心致志于支持創新的新業務項目，而不僅僅是運營要求。{zh1}還解放IT 員工，他們當前在zm和假期加班加點，力圖維持大量不靈活的解決方案以使其對業務的影響降至最OOO小。

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