3、Haworth

Haworth家具特點：打造綠色環保家具；新保守主義；符合人體工學，甚至可以達到物理的效果；設計前衛，保守卻不失設計感；選材環保舒適，綠色健康。無論是座椅，雙顯示器手臂，可調式鍵盤的托盤，還是一個腳凳，都使得人體的舒適度達到了化。

4、Herman Miller

上世紀之初成立于美國的Herman Miller公司也許可被稱作是當今世界最知名的辦公家具企業，同時也是推動家具產品現化變革的先行者之一。該公司在20世紀60年sc的“屏風工作位系統”，直到今天仍在全球被廣泛使用。幾乎在同一時期，Herman Miller與Charles and Ray Eames等一批當時的設計師合作推出的許多座椅在今天都依然被認為是家具設計的不朽cj。

其次，他認為辦公家具企業要由生產型向生產fu務型轉變。從生產型向生產fu務型轉變，既是企業發展成熟的表現，也是產業升級必然的結果。

許多辦公家具企業已經開始向生產fu務型轉變，通過提高家具設計、軟裝配飾及環境設計，由單純的產品提供者轉變為辦公環境的一體化解決供應商。

對大量消費者提供產品及fu務的大型辦公企業可以利用大數據進行精準營銷，中小微型企業可以進行fu務轉型，轉變fu務的提供方式。最終形成大企業主導，中小微型企業為補充的辦公家具企業格局。

辦公家具產品同質化并非個別現象。部分品牌定位模糊，產品外觀、功能、材料等大同小異，如大多采用人造板材，顏色以棕色、灰白為主，設計雷同、區別不大。入駐商展示產品的手段單一，大多數只是簡單的產品擺放，最多就是在桌面上擱幾個魚缸、盆景、電腦樣品，或在角落放幾盆綠色植物，基本沒有“軟裝”意識，展位也沒有設計的感覺。而不少廠商希望通過快速擴張搶占市場份額，因此同一品牌在同一賣場擁有兩個展位的為數不少。擴張戰略無所謂對錯，但入駐商在同一個賣場展示相同的家具，在某種程度上也導致了賣場產品的同質化。

入駐商應根據自身的實力(如經營能力、抗風險能力)來合理擴張，把精力放在運營質量而不是數量上，避免跟風開店……