蘇州君聯(lián)消防工程有限公司是一家集消防器材、交通設(shè)施、樓宇對講系統(tǒng)、安防監(jiān)控設(shè)備銷售及消防安防工程安裝為一體的綜合性公司

火災(zāi)的原因大部分可控，下面是酒店消防安全管理五要素：

　　1、設(shè)計和安裝

　　這主要是酒店在籌建籌備階段，須請有資質(zhì)的公司嚴格監(jiān)控。

　　2、消防設(shè)施設(shè)備、器材的維修保養(yǎng)

　　這是一項長期持續(xù)的工作，沒有系統(tǒng)的方法和堅持很難做得好，以至于在發(fā)生火災(zāi)時，相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備失靈或者功能不全，不能及早地遏制災(zāi)害的蔓延。

　　在一個全fu務(wù)型的酒店，消防安全系統(tǒng)bao括：火災(zāi)自動報警系統(tǒng);可燃氣體泄漏報警系統(tǒng);應(yīng)急廣播系統(tǒng);電梯迫降系統(tǒng);防火卷簾系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);消防栓系統(tǒng);自動噴淋系統(tǒng);氣體滅火系統(tǒng);廚房滅火系統(tǒng)等。

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消防器材方面，有干粉滅火器、二氧化碳滅火器、滅火毯、防毒面具等。

　　由于消防安全系統(tǒng)分布在眾多的地點，而這些系統(tǒng)的維保有對應(yīng)的周期;消防器材也有相應(yīng)的使用壽命，這樣就形成了一個點對點的龐大管理體系，既有地點因素，亦有時間因素。按一個約300間客房的全fu務(wù)型酒店，按不同地點，量化到點的維?？刂泣c約有一萬項。再加上時間周期要素，一年產(chǎn)生的控制點維?；驒z查要素達到五萬項。

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如何科學(xué)控制消防工程成本

事前計劃：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>

　　1. 首先確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據(jù)圖紙、設(shè)計說明、合同及現(xiàn)場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據(jù)實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。

2. 施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構(gòu)成實物量的責任區(qū)域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

　　3. 在項目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據(jù)施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數(shù)。

　　4. 計劃控制部根據(jù)項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。