惠家通：智能化裝修應該注意的幾個方面

智能家居集成系統的配置就是一種“智能化裝修”，所以在智能家居配置時，我們必須嚴格按照“智能化裝修”的規范進行設計配置，具體配置中要注意以下幾個方面：

1、我們要先從住宅的供配電設計方面入手，將客戶預期實現的智能家居功能進行通盤慮，同時要慮客戶的可持續發展狀況和資金投入情況，確保各種用電設備配電線路的科學合理。

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2、智能家居的“裝修”設計，必須具有超前的思維意識，在確保配置的智能家居產品與房屋wm配套的同時，要出具多套配置方案，給予客戶多項選配的權利。

3、智能家居的配置，并不是要將所有的開關和插座都配置成智能家居產品，而是要在實現客戶智能化需求的基礎上，將智能家居產品和日用配套設備有機的結合，在實現客戶要求功能的基礎上，為需求客戶盡量節約資金。

4、智能家居的安裝，需要專業的裝修安裝隊伍來實現，從而可以達到cdxc無線傳輸盲區，實現規范調試產品性能，取得有效測量產品監控探測范圍，使得客戶對每一臺設備的功能能夠得到全1面的了解。

5、智能家居產品在使用中，必須規范日常維護保養，xc電壓波動影響、環境變化影響、網絡穩定性的影響等，通過專業維修技術人員的科學合理維保，確保智能家居系統能夠完好可靠運行。

6、智能家居體驗中心是智能家居產品推廣應用的規范化知識傳播認知平臺，也是每一位客戶了解智能家居產品實用性的首要場所。所以，客戶在各種媒體上了解智能家居相關信息的同時，要實時參觀察本地區的智能家居體驗中心，身臨其境地全1面專業了解各類智能家居產品的性能，掌握智能家居產品的現實實用性，為家庭住宅配套智能家居集成控制系統取得最真實的一手材料。

惠家通：社區fu務O2O為什么不入流?

　　首先，物業公司不是互聯網、電商公司，缺乏(所謂的)互聯網基因。對如何進行O2O的理解不夠透徹，該如何搭建O2O平臺也沒有清晰完整的發展思路，他們只是通過對自身物業fu務的深入了解明確的認識到O2O是他們的發展機遇，但發展O2O只有這一點遠遠不夠，物業公司還欠缺  O2O的運營能力。

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　　第二，互聯網公司目前還對這一市場不感興趣。互聯網公司更重視整個網絡的市場大盤，希望建立千萬級用戶規模的O2Ofu務，然后獲得融1資、再上市，對以社區為單元的小盤市場不感興趣。而且互聯網公司也沒有物業fu務資源，社區fu務O2O又繞不開物業公司，單為某一社區提供fu務的市場價值不大，還不如提供標準O2Ofu務吸引不同社區的用戶來使用。

　　第三，社區多樣性，操作起來不容易。如果要做大盤市場的社區fu務O2O，難度非常大，由于不同社區所處的位置環境不同、居民類型不同、周邊資源不同、物業公司也不同，把所有fu務標準化非常難，只能將最基本的一些fu務標準化，然后再針對不同社區提供不同fu務，這樣一來，物業公司只能做小盤，最終很難做出大盤市場。

惠家通：當前社區O2O所面臨的挑戰

第1，fu務內容不清楚。物業公司還沒想清楚究竟為居民提供哪些增值fu務，目前社區物業最基本的fu務項目是整合一些維修fu務或與快遞、電商企業合作成為fu務站、自提點等，除此之外的其他fu務則有些摸不到方向了，在與那家物業公司O2O的負責人交流中可以感受到這一點。這家物業公司組建了O2O項目部門，然后領導讓部門人員去找合作，這家物業公司領導有一個想法希望可以幫助生鮮電商配送“{zh1}100米”，我推薦他們可以去嘗試與優菜網談合作試試，后來的結果是優菜網目前還不需要合作。這個結果是必然的，本身優菜網的訂單量就有限，如果一個社區只有幾單，優菜網wq可以自己配送，既然前900米都配送了，又何必把{zh1}100米的配送任務給物業公司，增加額外成本，只有生鮮訂單量到一定規模之后與物業公司合作，讓其配送{zh1}100米才是理想的合作。

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第2，盈利模式不清晰，缺乏市場想象空間。沒有好的fu務項目，也沒有好的盈利模式，市場前景又不明朗，這種情況對互聯網企業根本沒有吸引力。物業公司也沒想清楚具體該如何運營，目前能做的最基本的就是與家庭生活相關的維修裝修類fu務和與快遞、電商公司合作配送“{zh1}100米”  成為fu務站。