施工組織設計

1.1  編制依據

（1）招標方提供的的工程施工圖紙和工程量清單。

（2）國家現行的技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量評定標準及操作規程。 （3）盤錦市建設主管部門有關建筑工程管理的規定。 （4）本公司有關施工、質量、安全、技術管理等文件。

2.1工程概況

工程名稱：         建設單位： 建設地點： 質量標準：合格 工    期：  2.2 工程特點

（1）根據招標要求，本工程質量達到合格，施工前應充分做好準備工作，制定嚴密的質量保證體系和分部、分項工程的質量控制計劃，并逐層落實，以確保工程質量一次性達標。

（2）本工程要確保按期竣工，必須制定切實可行的施工網絡計劃，并逐級落實，科學合理地安排流水作業，使整體現場進度始終處于受控狀態。 2.3  施工條件：

   施工現場已基本平整。水電源已引至現場，且供應充足。 3.1圍欄施工工藝 3.1.1技術準備

技術準備在施工前由技術負責人主持對各項施工負責人進行施工方案技術交底，并由專業人員施工隊長編寫安全技術交底，對施工人員進行培訓及現場作業指導。 3.1.2材料準備

根據施工圖紙和設計要求，采購工程所需各種原材料。欄桿確定材料符合圖紙設計要求無誤后加工制作，確保不合格材料不得使用。

主要施工機械計劃

1、施工機械的配備原則：

積極應用現化的施工機具，使用中認真執行機械操作程序、操作規程，充分發揮機械的

性能，做好機械的維修保養，保持正常運轉，不能帶病作業。特殊機械使用由專業人員持證上崗操作。

2、其它施工機械配備組合如下： 砼、砂漿供應：

混凝土和砂漿采用現場攪拌。在場區內合適位置安裝混凝土攪拌站，攪拌站位置選擇在比較靠近場區道路，材料進出場便利，同時對于各施工地段砼運輸距離最為合理處，便于砼輸送作業。

鋼筋加工：標段內配置成組鋼筋加工設備。

土方開挖階段：1臺反鏟挖掘機開挖，4~6部自卸汽車配合yun土。 配置2 輛裝載機完成材料裝卸和運輸。

建立以項目經理為首的質量崗位責任制，項目經理是工程質量的第yi責任人，項目主任工程師是技術負責人，項目各部門負有各自的質量職能。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限。

 質量總體控制

（1） 全mian推行項目法施工，在工程項目上，建立以質量、安全、成本和進度等四大控制目標。把質量目標作為核項目經理的首要指標，把公司層次的監控和項目的質量管理緊密結合起來。從計劃、組織、實施、監控等全過程形成完整的質量管理運行體系。

（2） 開展管理小組活動：組織分工種、分專業，開展PDCA循環。

（3） P階段：分析現狀，找出存在的質量問題和隱患，分析產生質量問題的原因和各種因素，找出影響質量的主要原因，制定改善質量的措施，提出行動計劃和預計效果。

（4） D階段：根據措施和計劃，組織各方面的力量去貫徹執行。 （5） C階段：檢查實施效果和發現問題