快速換模的基本方法我們的大多數(shù)工廠在進(jìn)行換模具的時(shí)候，所需要的時(shí)間是可以被壓縮的，效率可以更高。

　　換模時(shí)間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，還會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的決策。換模時(shí)間長，企業(yè)就不太愿意頻繁更換模具，從而影響了適應(yīng)小批量多批次的市場(chǎng)需求。

　　一、更換模具時(shí)，一般所耗費(fèi)的時(shí)間bao括：

　　1、取下模具的時(shí)間。

　　2、進(jìn)行作業(yè)臺(tái)清掃、整理的時(shí)間。

　　3、尋找、拿取新模具的時(shí)間。

　　4、安裝新模具的時(shí)間。

　　5、進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間。

　　其中，取下模具的時(shí)間、安裝新模具的時(shí)間、調(diào)整時(shí)間屬于必須停機(jī)才能進(jìn)行的，叫內(nèi)部時(shí)間;而進(jìn)行作業(yè)臺(tái)清掃整理的時(shí)間、尋找和拿取新模具的時(shí)間不一定非要停機(jī)才能進(jìn)行，叫外部時(shí)間。

 

快速換模項(xiàng)目實(shí)施：

　　以圖表的形式顯示出當(dāng)前的狀況用簡(jiǎn)短的語言描述當(dāng)前的狀況用文字描述當(dāng)前的狀況，bao括切換的時(shí)間長度、通常誰完成作業(yè)及在切換過程中發(fā)生的特殊事件。bao括人數(shù)、工具、部件等。2個(gè)操作人員進(jìn)行3種切換,過程bao括：更換提升頭、框架、喂料管;選擇新的程序;調(diào)整料管分隔器、瓶子引導(dǎo)裝置、封箱和打碼。設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)寫出目標(biāo)，bao括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段,這只是SMED小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但{zh1}的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè)

 

 

快速換模技巧與法則：

　　法則七：事前準(zhǔn)備

　　快速換模導(dǎo)入的時(shí)機(jī) 新鄉(xiāng)重夫先生所引發(fā)改善的思想體系一再強(qiáng)調(diào)：快速換模絕﹨對(duì)不是 “技巧的問題”，而是 “思維的問題”;豐田汽車副社長大野耐一先生也曾說過：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，人的智慧”;兩位效率改善專家一語道破，導(dǎo)入成功與否的問題在于人的觀念、態(tài)度的改變。