配件生產+組裝的生產模式管理

組裝和焊接，也是一種生產過程。跟普通工單的區別是，組裝和焊接領用的是配件（自制件和采購件，根據BOM的定義），普通工單領用的是原料。所以，組裝和焊接同樣需要有生產計劃，在系統中有工單，工單也需要有工序路線（SOP）。SOP也許只bao括一個工序（組裝或焊接），也許會bao括多個（組裝之后還要清洗，噴漆，測試等等）。

基本的操作流程：

1. 排單。出裝配工單。排單的同時系統會檢查零配件庫存量，并提交請購。

2. 打印領料單。將領料單發給倉庫預備。注意，可以跟零配件的工單同時下發，沒必要等裝配的時候再交給倉管。倉管可以提前預備。

3. 員工領料時，拿著裝配工單領料。倉管根據手上的領料單在系統上操作（后面會講到）。

4. 員工拿走料。可以分批拿。

5. 裝配作業。

6. 總裝成品入庫。同樣，員工拿裝配工單來倉庫過手續。倉管掃碼入庫。

外協加工等同于自制工序

外協，在系統中定義為工段外加工。就是工單中的其中某些工序是外加工完成的。注意一定要仔細區分采購和外協的概念，在生產管理系統中它們必須被區別對待。采購一般應對的是標準件，或者wq外加工的產品。怎么理解“wq外加工”，就是本工廠不需要付出任何加工，花買貨，直接買回來用的那種模式。如果產品需要自己做一部分，其它工廠做一部分，那就是外協加工。

根據外協性質不同，生產管理系統內可以分成兩種處理方法。

l 不談價模式。有些外協工序是不需要每次都談價格，發訂單的。以機加工為例，熱處理和表面處理都是靠稱重計費的，每次只需要稱重即可。這種模式下，可以將外協廠商 看成員工，做入員工資料，然后可以按照類似正常車間報工一樣，做外協處理。

l 談價模式。每次要經過比價，下單這樣的模式。處理起來跟采購流程一樣。

批量生產模式下，員工和設備效率統計

ERP來處理員工成本管理

員工成本，不止是簡單的算工資，一般ERP產品會打著HR模塊的旗號提供一個算工資的模塊，這是沒有意義的。通商軟件認為，員工成本必須在生產模塊內處理，即員工效率的把控。

生產模塊，通過員工加工效率的統計，通過橫向的比較，幫企業過濾出優-秀員工和混日子的員工，提升整體工作效率。

設備折舊

其實很多企業不太注重設備的保養，這跟企業短視有關，也跟大環境的功利有關。通商軟件不能多說什么，如果您想長期經營公司的，請重視這一方面，而且，ERP往往不重視設備工作率的統計（延伸設備保養），一般MES系統才有，請注意這一塊。