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廣州風林貨架有限公司專注貨架生產10年，其前身為專業百貨，飾品，化妝品貨架ＯＥＭ，是廣州一家專業的貨架設計與生產公司。公司主要效勞于各連鎖飾品店，化妝品店，商場超市以及百貨店，專業提供店面設計，策劃，形象包裝，店鋪運營，咨詢管理等綜合性服務。公司以“專注，專業，專心”為中心理念，希望通過我們的專業程度和不懈努力，可以為大家提供最有價值的產品及服務。
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要想讓企業的戰略規劃真正落地到實處，還必須得有一套系統指導終端門店運營管理的方法，以提高終端軟實力，從而提升業績。

　　只有這樣門店才能得以生存，企業也才有了安身立命之本。 那么，如何提升門店業績呢？這是一個很大的命題，不是三言兩語說得清楚的：門店是一個有機的系統，必須遵循一定規律去運營和管理它，這樣才能事半功倍。本文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組織架構(上) 說到門店的組織架構，指的就是門店需要配置多少人員，這些人員相互的關系如何以及各自的崗位職責是什么。

　　簡單來講就是要解決什么人做什么事的問題。那這跟業績有什么關系呢？三方面：

1、一個門店配置多少人應該是通過精準測算得出的，配多了，不僅人浮于事，還增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面會導致丟單、服務質量下降的問題，另一方面現有的員工工作強度大、壓力大，也會引發高的人員流失率，人員的頻繁流失，必然會影響業績的穩定；

2、有了人，既然在一起工作，那就得首先解決一個問題——誰聽誰的？沒有領導，沒有組織的一群人只能是烏合之眾，這樣的一群人是不能指望1+1>2的。因此，明確的領導和組織是發揮團隊戰斗力的基礎
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