the green party飾品貨架裝修效果圖大放送

1，應是店面的，這就要求對周圍的消費人群要有充分的啦解，包含，年齡、檔次、客流量等。只有這地方都做有充分的啦解，才干確信店面的位置。

  
      2，店面的裝修。主要考慮裝修的風格，燈光，音樂，一定要體現出別致，青春，活力，富有情趣。店內要營造出一種女性的柔和，直接吸引客戶。
     3，飾品的陳列。這一點也很首要。飾品店也相當于一個小超市，飾品的擺放一定要有序，不能亂放，給人一種凌亂不堪的感覺。其實每個商店的陳列都有其獨特之處，各不一樣，任意一家都能說出幾種，如，“堆頭陳列”、“端頭陳列”、“垂直陳列”、“程度陳列”、“島式陳列”、“瀑布式陳列”等，但所有的陳列形式對不同商店具有不同的意義，并非所有的商店適應同一種陳列形式。

 >1管理者長期不在門店。你是老板，你對自己的生意都不上心，三天打魚兩天曬網，就甭想店員能有敬業(yè)精神，你把門店經營得蒸蒸日上，除非你有一個好店長。
  >2說得到，做不到。這里有兩層意思，一層意思是帶頭違反門店的規(guī)章制度，如規(guī)定門店要保持清潔，偏偏你當老板的還隨地亂扔垃圾，你還想店員能盡心盡責搞好衛(wèi)生么？

二是承諾店員的，回頭卻自食其言，比如說好要放某某半天假，你回頭又隨口撤銷。人無信不立，下次無論你再說什么，她們都當你說著玩呢。
  >3無目標管理，或有目標管理而無過程管理。多數加盟商還是給店員下了目標任務的，但籠統(tǒng)地要求當月達到多少銷量是無濟于事的。

首先，目標必須清晰，越清晰越好。這個月銷量目標定為多少，分布在各個星期、各個zm，每天的上午下午大概應為多少？沒有目標就沒有壓力和動力，必須要有一個準確的衡量目標。當實際完成業(yè)績與目標有一定偏差時，就要分析原因并找出解決方案。
其次，擬定目標后，要實行過程管理。如何達到目標銷量？需要做哪些促銷？什么時候做？促銷何種主題？店員需要做哪些事？做到什么程度？目標分解，過程管理，越細越好。要讓店員既感到工作的壓力，又要教她達成銷量的辦法，同時還要完善考核、獎懲制度。