時尚行業尤其是快時尚行業的競爭已經進行到白熱化，快時尚品牌也面臨著來自“超快時尚”的威脅。那些沒有實體店鋪包袱的時尚電商，以更快的服飾交付速度和更低的運營成本對傳統快時尚品牌形成威脅。

快時尚發展至今，似乎只有向著“更快”前進沒有回頭路，有人認為快時尚的核心競爭力就是一個“快”字。不過，隨著服飾企業加速創新，快時尚的可能性與邊界正在被拓展，科技成為快時尚的競爭武器。

要在競爭中占一席之位，產品是依然是最重要的，聆聽顧客的需求，提高店鋪配貨速度和以客為本。品牌形象KM服裝貨架也十分注重，在品質和形象上我們都有很高的要求。

　對于商家來說，一個必須遵守的規則就是，櫥窗更新的頻率就是消費者平均進入這個商店間隔。或者說店內陳列在4–8周 就應該更換一次，或者是有新商品到來或者是有季節性促銷時。一般來說在{dy}層，但也往往是在每一層，都分布著很多獨立的售貨點。這些售點亭實際上就是過去街邊擺攤生意模式的再現。

老齡消費極有可能成為零售業下一輪的增長點，但目前來看，與之相關的業態、商品及營銷模式都遠未成熟，短期內市場很難把握;購物中心輕資產化是未來的發展趨勢之一，但是尋找到從開發到運營的整體策略是關鍵。