消費市場升級，移動互聯網帶來趕超的新機遇，這些都是我們發展的利好。我相信，只要我們堅定信心，沉下心扎扎實實把產品做好，把體系建好，把品牌一點點往上推，積累到一定程度，成果自然就會呈現。

過往很多年快時尚KM服裝貨架單純靠復制流行、開店擴張等簡單方法就能贏得市場的現象正在漸漸消失。遭受互聯網與新生品牌雙重沖擊的快時尚KM服裝貨架品牌們，需要開始在新形勢下贏得更多的年輕人與優質客戶群體，而不是只靠粗放的規模戰術。

增強消費體驗依然是實體零售對抗電商競爭的主要手段，但就購物中心中的業態而言，到底何種業態的消費體驗{zj0}，{zj1}吸引力依然比較模糊，各種概念更新換代迅速，某一種體驗業態很難長期維持對消費者的吸引力;

很多KM貨架品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習慣自主管理的挑戰。

KM貨架最值得贊賞的除了率先瞄準男裝快時尚的洞見，就是設計感和足夠的豐富多款。很少有人注意到它的產品除了符合亞洲人身型設計，還根據場合、搭配、情緒做了很多款式細分。這里的消費頻次并非是指多次購買，而是為不同場合購買。

　對于快時尚KM貨架來說，{zj0}的市場存在和增長無異于基于互聯網的全渠道、全環節的模式創新和流程再造。當前，勢不可擋的實體轉型，其關鍵環節就是線上線下的有機融合，核心就是要提升xjb和全新的顧客體驗.