編可性研究報告,表面是一個報告的撰寫工作,實際是一個咨詢?nèi)蝿?wù)。編工作的工作方法是根據(jù)原始資料進(jìn)加工組排,成為一個專本。而咨詢工作的定義是要現(xiàn)甲方項目的問題,并且提出解決問題的方案,比如如何優(yōu)化可研的建設(shè)方案讓項目更加合理,比如在必要性一節(jié)如何將項目與中央、地方政策進(jìn)更好的呼應(yīng),這些章節(jié)的調(diào)整提升雖然整個報告的厚度不會產(chǎn)生影響,但能夠提供審批專組報告的認(rèn)可度。
所以一個{yx}的可性咨詢師,不但要懂宏觀政策,地區(qū)產(chǎn)規(guī)劃,還要懂經(jīng)濟(jì),財務(wù)計算,更要具備地理解甲方需求,地方政府需求的敏銳性。
那些認(rèn)為可研沒有什么升空間的朋友也不要悲觀,只要你把己的角色定位為咨詢師,那么升的空間就大了許多。很多人都看過前一段時間靳東、馬伊琍主演熱劇《我的前半生》,里面的主角賀涵、唐晶、陳俊生都是干咨詢的,香車豪宅是平常事,再不濟(jì)也是個凌玲一樣的金領(lǐng)。
2、可性研究報告的內(nèi)在邏輯
下面我以一個可研的經(jīng)典框架來說說我可研的潛在邏輯的理解。
根據(jù)不同類別,可性研究內(nèi)容的側(cè)重點差異較大,以下是我常用的框架(不同的和地方政府要求會不一樣,不要硬):
一、總論
二、項目的必要性和基礎(chǔ)條
三、市、競爭與營銷策略
四、項目建設(shè)方案
五、項目選址與建設(shè)條
六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
七、原材料供應(yīng)
八、環(huán)境和生態(tài)影響評價
九、項目組織及人力資源配置
十、項目實施進(jìn)度
十一、 職安全衛(wèi)生與消防
十二、 投資估算與資金籌措
十三、 財務(wù)評價
十四、 社會效益評價
十五、 風(fēng)險
十六、 結(jié)論
雖然結(jié)構(gòu)看去比較龐雜。但是大體,我們可以用五個可性來概括整個項目。
1、政策可:主要根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)政策,現(xiàn)狀及問題,論項目投資建設(shè)的必要性;
2、市可:主要根據(jù)市調(diào)查及預(yù)測判斷,指出項目的市展?jié)摿Γ?
3、方案可:主要從項目實施的設(shè)計、技術(shù)和施工角度,指出項目落地可;
4、環(huán)境可:主要從環(huán)保角度,闡述項目滿足環(huán)保需求(最近比較重視)。
5、經(jīng)濟(jì)可:主要從財務(wù)角度,預(yù)測項目是否滿足需求(財務(wù)內(nèi)部收益率是否高于基準(zhǔn)收益率)。
這五個可性論是一個從宏觀到觀的論過程,也是一個從定性到定量的論過程。項目審批人員一般是照這個邏輯來審項目的。
{yx}的報告能從中看到清晰的論遞進(jìn)關(guān)系,你能看到咨詢師政策和的精準(zhǔn)判斷,看到項目方的高瞻遠(yuǎn)矚與宏偉藍(lán)圖,讓讀報告的人未來充滿憧憬,生活充滿希望,工作充滿愛。